第3页：深度分析 HP为何姗姗来迟？
第3页：深度分析 HP为何姗姗来迟？
惠普虽然从不会掩饰其和联想的“过节”，但在与联想的直接较量中两次珊珊来迟，个中原因引人遐想，笔者分析惠普此举有以下考量。
其一，惠普拒绝做出头鸟，和惠普的品牌定位有关。在消费类笔记本市场，05年第一季度市场占有率上，联想和索尼分别以29.5％和18.9％居前两位，前三名不见惠普的影子，但在交易金额排名上，惠普却以11.1％排名第三。惠普笔记本一直定位中端，低价产品的推出，对品牌形象以及利润都有直接的影响，因此惠普在低端产品的推出上还有所犹豫。
另一方面，一直奉行低价路线的戴尔以及有ThinkPad固守高端的联想在推出低价产品时却无所顾忌。惠普的品牌定位，决定了惠普在推出低价产品时必须寻找最恰当的时机，三思而后行。
其二，如同一场长跑比赛，领跑者会受到更大的阻力，如果不是实力高出许多，往往不能笑到最后。惠普的“跟风”策略，可能也是出于此种考虑。借助联想开路，惠普在5999元笔记本的宣传上就会简单得多。
其三，惠普的市场战术颇似曹刿论战。信奉“一鼓作气，再而衰，三而竭”，需待到对手“再衰三竭”的时候才出手。
5999元笔记本消费市场的“冻土层”刚刚被联想砸开，惠普利用自己品牌的优势，刚好能很好地利用联想的宣传造势。而在此时，联想在宣传、铺货各环节稍有松懈，就会被惠普乘虚而入。
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