针对外界盛传的“科龙2006年通过卖地实现扭亏”的说法，科龙电器总裁王士磊日前在接受本报记者采访时笑言：“如果真像外面说的科龙靠卖地来扭亏，那我们要卖多少地才能扭亏呀？”王士磊进一步指出，清理无效资产确实给科龙带来部分收益，但科龙真正盈利“主要依靠调整产品结构、提高产品毛利率来增加企业赢利能力”。
年报显示，与2005年巨亏36.94亿元相比，科龙电器2006年实现净利润2400万元，终于摆脱了连续3年亏损被摘牌的危险境地。2007年盈利能力得到进一步提升，第一季度就已经盈利2100万元。
卖地只为清理无效资产
其实，外界盛传也并非“空穴来风”。据记者了解，从2006年10月开始，科龙共出售了7笔土地、房产、设备等固定资产，出售价格共计1.85亿元，获利5211万元。而年报显示科龙去年的净利只有2400万元。2007年5月16日科龙又发布公告透露，公司再次出售包括科龙营销大楼在内的三处顺德房产、土地，共计5177.63万元，预计可获利1400万元，此次所获资金将全部用于偿还银行贷款。
对于一系列的“卖房卖地”行动，王士磊认为这是在清理无效资产，加速资金周转。王士磊对记者坦言，资金问题一直是摆在科龙面前的一个大问题，而出现资金问题的根本是资金周转和资金占用问题。因此，强化资金周转成为科龙重要的经营方针和举措，狠抓资金占用管理也给科龙带来了明显的效果。他举例说，2005年底科龙在顺德本地的外租仓库就有54万平方米；这些仓库里存的不只是过期的物料更是积压的资金，清理掉这些无效占用，才能维持资金的正常循环，降低公司的负债和经营风险。
主管财务的科龙电器副总裁张明也向记者解释了“卖房卖地”的“好处”：一是房子是要摊销成本的，处置后就不用负担其成本；二是把无效的固定资产变为资金还债或投入生产，可降低资金成本；三是卖房卖地本身还可获得收益，“这是一举多得”。
海信白电明年3月注入
记者在科龙年报中还看到，科龙的控股股东海信空调承诺将对科龙的资产进行重组，将海信集团旗下“白色家电”业务的相关资产通过认购本公司定向发行的股份的方式注入科龙，注入部分包括海信的空调制造业务及资产、冰箱制造业务及资产以及海信集团家电营销业务及渠道。
对此，张明明确告诉记者，在明年3月28日前“将海信集团除洗衣机外的优质白电资产注入科龙”不成问题。不过，由于具体的整合方案仍在讨论制定中，因此无论是注入资产的金额还是整合的具体时间等目前都无法透露。
据悉，科龙电器在去年的主营业务收入中，冰箱销售收入占50.68%，空调销售收入占38.64%，冷柜销售收入占3.53%，其余7.15%来自其他业务。海信除洗衣机外的白色家电注入科龙后，还将成立海信与科龙联合的“白色家电”产品营销公司。
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