近日，长虹佳华为迎接市场挑战，正式宣布将利用五年时间，打造长虹佳华渠道品牌化的形象。
一体化的分销渠道
近日，长虹佳华为迎接市场挑战，正式宣布将利用五年时间，打造长虹佳华渠道品牌化的形象。据长虹佳华副总裁梁军介绍：“长虹佳华将树立‘诚信、专业、创新’的渠道品牌形象，把我们的分销业务做精做深做强，做出品牌，做出名气，并通过‘协同分销’平台，更好的与上下游合作伙伴合作，以实现客户价值的最大化。”
所谓“协同分销”就是将上下游合作伙伴看作一个共同的整体，谋求所有参与者的利益，以实现“客户为本、渠道致胜、资源整合”的目标。
一体化的分销渠道
在宝洁公司取得全球市场成功的背后，有句影响世界的名言：“一流的产品、一流的服务、一流的品牌策略、一流的品牌形象，如果没有与消费者沟通的分销渠道或接触机会，销售额将永远是零”。梁总认为，上游厂商拥有过硬的产品和良好的品牌，长虹佳华具有在促销、渠道建设、本土化解决方案等方面的综合营销能力。因此，通过协同分销平台就可以促进长虹佳华与上下游各合作伙伴进行资源整合，实现市场的一体化操作。
经过多年的积累与探索，长虹佳华认为可以把分销看作是一个过程，一个流动与层层递进的标准化过程。这一过程的核心是营销人员的管理、培训与执行的过程，当这个复杂的营销人员网络进入正常运作时，便可见到其强大的营销能力，这就是长虹佳华强调的分销一体化。
对长虹佳华来说，与上游合作伙伴形成一体化的分销进程，可以加强团队的专业能力，增强企业信息功能，提升公司管理功能，制定企业长远规划，就可以更好的处理与上下游合作伙伴及客户的关系。可以肯定的说，在未来协同分销一定会成为分销行业的发展趋势，更会成为做强分销的必然选择。
对上游厂商来说，与长虹佳华形成一体化的分销进程，可以通过各种合作与技能培训，使其成为自己的战略伙伴，共同实现分销过程的有效管理、有效掌控，并引导下游代理商的行为。
为了实现协同分销的价值最大化，长虹佳华与上下游合作伙伴联合推动分销过程的网络化、系统化、标准化和统一化，并把建立具有分销力、执行力、深入细分能力的分销网络作为自身的首要工作目标。
在 “以需求为导向、以销售为中心”的分销市场，长虹佳华积极学习、借鉴国内外的成功经验，不断优化通路，不断创新模式。建立快速、科学、简单、健康的分销网络，提升以营销能力为核心的综合竞争力。
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