BREW 2005大会于6月1日至3日在圣迭哥Manchester Grand Hyatt酒店举行，今年的主题“BREW创造更多(BREW®for more)”。大会期间高通候任总裁斯蒂文·奥特曼做了演讲并接受了记者专访，以下是相关实录。
BREW 2005大会于6月1日至3日在圣迭哥Manchester Grand Hyatt酒店举行，今年的主题“BREW创造更多(BREW®for more)”。大会期间高通候任总裁斯蒂文·奥特曼做了演讲并接受了记者专访，以下是相关实录。
斯蒂文·奥特曼先生的致辞：
很荣幸跟大家有一个小时介绍交流的时间。我会有一个简短介绍，讲话之后会给大家提问题的时间。等一会大家有什么问题，提问的时候可以问。谢谢大家！非常感谢大家今天来沟通，我也很荣幸在圣迭戈招待大家，跟大家有一个面对面交流的机会。今天这个见面沟通的交流会，我先介绍一下我自己的情况，另外高通公司的介绍我也想跟大家交流一下，接下来给大家提问的时间。
实际上，我在16年前加入高通。那时候我们刚刚开始第一个CDMA演示。我加入高通公司的时候，公司当时有300到400个雇员，我们这些雇员当时对CDMA的前景非常看好，同时也觉得非常兴奋来推广CDMA。但是当时在我加入高通公司的时候，行业里很多人，可以说是绝大多数的行业中人士，都是存有很多怀疑。我们确实经历了一些比较艰难的时刻才发展到今天这种情况。当时我加入高通公司的时候，TDMA“时分多址”是一种第二代移 动通信技术，当时有很多运营商采用了这一技术标准。因此，可以说CDMA自从诞生之日就是被很多人质疑的技术。但目前，我们已经和很多运营商以及设备制造商建立了密切的合作关系。我们当时比较紧密的合作伙伴有摩托罗拉和AT&T，这两家公司是高通公司最早接受我们技术授权的厂商。
我们成长到今天确实经历了一些艰难时刻，但是在这个艰难时刻当中，我们也认识到了高通公司的快速发展实际上是跟合作伙伴的紧密合作分不开的。因此我们现在非常强烈的支持包括运营商、通信设备生产厂商、手机厂商等在内的公司共同合作发展。
我没有技术背景，我当时加入高通公司之后，我的主要职责是进行一些商务的谈判和沟通，这些商务谈判包括我们和其他公司建立合资公司，还有与一些合作伙伴的合作，我们目的是要扩大整个产业，然后推动整个产业向前发展，当然还有技术授权。 在我加入高通公司的将近16年的时间里，我经历了基本上所有跟其他合作伙伴的一些协议签订。回首当年在高通经历一些艰难时刻的时候我还时时能回忆起来，经常有我们董事会的成员走进我的办公室，要求我很快地跟我们合作伙伴达成一些协议，目的是获得更多的资金，来给我们员工支付工资。从这一点看，当时高通确实经历了一个艰难时刻才走到了今天。今年3月份，我很荣幸被董事会推选为高通公司的候任总裁，在7月1号开始我将就任高通公司的总裁。我的领导，艾文·雅各布博士，在7月1号我们的CEO将会是保罗·雅各布博士，保罗·雅各布博士也是我跟他一起工作和做了很多年的老朋友和老同事，我们不仅是工作上很好的合作伙伴，并且我们也是很好的朋友。
讲到公司未来的发展，保罗·雅各布博士和我对公司前景远景的展望和艾文·雅各布博士是非常相同的。回首这些年的发展我觉得我们一直在努力使员工有一种对企业认同感，总是让员工时时感到我们能为公司做出贡献是我们比较荣幸的一件事情，讲到未来公司高通公司会保持不同的创新，不断帮助我们产业链上各个合作伙伴来进一步推动产业的发展。其实我们还有很多愿景要实现，比如说我们要推动低端手机的发展，另外我们希望手机能集成越来越多的功能，变成集成越来越多功能永不离手的无线终端。现在，其实电话大家时刻不离手的工具，我们将会继续推动这种技术的进步，使得永不离手无线终端为大家提供越来越多的服务。我们现在手头有很多很多的项目都在进行，我们也会不断推动细分市场的各种产品的发展，比如说满足不同市场需要的，高端的、中端的、低端的产品发展。
大家参加BREW大会就能看到，其实在BREW平台上也是我们不断推动数据发展的一个方面，现在BREW手机上有越来越多的游戏，比如定位，企业级应用等等多丰富多彩的应用，这些BREW应用的开发商他们是一些很聪明的人，不断在繁荣着数据服务市场。包括BREW在内不同的技术都需要有一个合理成功的商业模式，也就是让产业链上各个环节的参与者都能获得自己的利益。我相信在BREW盛会上大家一定能看到在BREW产业链上很多个环节比如说开发商、运营商他们都通过开BREW或者推广BREW获得了自己本身可观的效益，因此他们对于BREW的发展感觉很兴奋。
说过BREW之后，我们回来讲讲芯片的这部分业务，有关芯片方面大家有些了解我们刚刚听过芯片部门的介绍，芯片方面我们也在推动技术的发展，以满足不同细分市场的需求，比如有市场上有很高端的需求，另外还有一些中档或者低端的市场的需求。我们不光是提供芯片的硬件，我们还提供软件并且给予支持。我们最近还宣布公司在不断地推动，并且在实施一个新的技术的发展那就是MediaFLO。它提供一种类似于大家看电视的用户体验，透过这个技术大家使用手机就像看电视一样浏览一些电视节目，并且在转台的时候是非常快的。
我们其实在研发方面有巨大的投入，研发方面的投入支持了很多新产品、新技术、新应用、新的服务的发展，这些新的技术不仅用在我们高端的产品上，并且还在我们中档和低端的产品上都有应用，这将是高通公司在未来相当长一段时间发展的核心理念。我的简要开场白就到这儿，下面大家可以自由提问。
以下为高通侯任总裁奥特曼接受记者专访的实录：
问：第一个问题，艾文·雅各布博士在5月份的时候刚从北京回到美国参加财富论坛，我不知道从中国回来之后有没有给您新的关于中国市场的信息，您加入高通16年以来怎么看待中国市场的变化？
奥特曼：艾文·雅各布博士还没回到公司总部，正在别的地方进行商业访问。作为董事长，艾文·雅各布博士在公司的战略或者远景规划方面有更多的侧重，在日常的事务上任务会轻一点，但是我们看到他实际上比别人工作的更努力。与艾文·雅各布博士一样，我们对中国市场也是非常重视的。
问：今天早上我们听了很多关于高通目前情况的介绍，您作为新的总裁是不是有更大的挑战？您怎么样让公司更快的成长？有没有什么计划？
奥特曼：从行业上来看，无线通讯行业是发展很快的行业，高通公司很成功，但是，就像我刚才说到的，我们是经历了一些艰难时刻才走到今天的。我们在工程技术方面有着无可比拟的优势，另外我们在不同的市场都有很多合作伙伴。这种和合作伙伴的紧密合作关系，就使得我们技术和产品能更快的推向市场。现在大家可以看到高通在整个产业里重要的位置，重要性是毫无置疑的。我相信，在艾文·雅各布博士担任公司董事长，在保罗·雅各布博士和艾文·雅各布博士的领导下我相信公司会变得更加成功。
问：那您自己有没有一些商务上的计划？
奥特曼：我自己的专长在于跟合作伙伴建立非常好的合作关系，也就是说商业战略方面，形成一个很成功的商业模式。所以我会继续与不同类型的合作伙伴建立紧密的合作关系，做出我的努力。
问：你在就任以后最需要做的是什么样的工作？应对中国市场有没有新的计划，和保罗·雅各布两个人的分工是怎么样的？
奥特曼：实际上，在3月份我们宣布就任计划时候，我们已经对相关的人员进行适当的调整。因此在7月1日，我正式就任之后不会有大的人事上的变化。公司内部人士架构调整已经做得非常好了。我会和保罗·雅各布博士积极配合，在制定公司策略及建立紧密的合作伙伴关系上继续努力。在技术授权发展方面，保罗·雅各布博士会更关注于推动新技术的发展，创造新的一些技术发展的新机会，这是我们两个侧重点的不同。
在中国，我会比较关注一些合作的计划。推动我们跟中国厂商更紧密的合作。我感觉3G牌照的发放将会给中国带来一个巨大的商机，从而也会推动中国整个产业的发展。一个很好的例子，在韩国，大家可以看到韩国取得了极大成功。其实韩国成功的故事可以追溯到1993年，那时候韩国还没有铺设CDMA网络的时候。 现在回过头来看，在1993年我们刚开始跟韩国生产厂商合作的时候，CDMA还没有在韩国得到商用。当CDMA作为一种技术标准在韩国被推广之后，我们可以看到韩国厂商非常好的市场机会。他们很快成长，使得自己原本在韩国手机市场上没有任何份额的地步到逐步取代那些外国厂商。这些韩国厂商在本国市场上获得了成功之后，他们很快地就开始出口到世界其他地方，大家可以看到韩国手机厂商现在在全球范围内都是处于最领先的地位，特别在CDMA方面。中国厂商现在，在政府尚未发放3G牌照的时候有些领先厂商已经借助高通的帮助在海外市场获得成功。我们期待中国发放3G牌照之后，这些中国厂商会首先在自己本国市场获得成功，马上他们就会走向国外、走向全世界。
除了这些生产厂商之外，我们在中国还跟运营商有非常好的合作。另外和内容提供商以及开发商也有着特别好的合作。这些内容开发商的快速发展将会促进运营商推出更加新颖的服务，提供更多的丰富多彩无线应用给广大消费者。所以，非常期待我们在中国跟我们的合作伙伴会有更加紧密合作关系。
问：你觉得最大的挑战是什么？就任之后对中国市场会有一些什么改变？
奥特曼：从自身来讲，最大挑战就是我已经在公司工作很久了，我在行业内也有跟合作伙伴有非常好的关系，我对产业的了解、理解也都是跟我们领导层非常互相认同的。按以前我的业务会是比较专注的，我的领域会比较专著，但是我就任总裁之后会有很多的事物都需要我去管理，我会跟很多人都要有更多时间的沟通，我不得不花更多的时间出差到各地旅行。所以怎么样管理自己的时间是我最大的挑战。确实时间很紧，如果一天能有38个小时就好了。
问：高通在发展史上有比较重要的分拆，把自己的产品部门分拆出去，现在看高通在MediaFLO这些新技术上投入了很多研发力量。我个人感觉，为了保证这些技术更好的发展，尤其是对于MediaFLO涉及到更广泛运营领域，可以考虑把现在部门的项目分离出高通公司，是可能更利于产业的成长？
奥特曼：说到你的问题咱们先追溯一下高通发展的历史。在高通公司发展早期我们再跟AT&T建立合作关系的时候，实际上他们还生产TDMA的一些设备和产品。我们看到CDMA技术已经被市场广泛认可了之后，我们就退出手机和系统设备的生产。首先不希望与我们合作伙伴有潜在竞争的情况出现。实际上MediaFLO一开始合作关系跟运营商的关系就是一种合作的关系，我们把这些内容提就像批发一样批发给运营商，而运营商就像零售一样把这些内容零售给消费者，跟我们是合作的关系。MediaFLO业务还是使高通看起来在有些运作上像运营商，实际上我们并不跟运营商有任何竞争，但是我们还是将会把MeidaFLO业务拆出去了，专门成立一个新的公司来做这个业务。
问：我估计之前您也听到过这样的说法，从高通的身上我们看到了一种美国式的，甚至英特尔式这样一种商业模式，一种横向整合的模式。大家可能会批评说高通象英特尔一样垄断了CDMA行业，这种模式对于很多初期新兴的厂商，比如韩国的和中国的厂商都是有利的。但是，到了发展成熟以后这些新兴的厂家发展空间就非常的有限。去年3G的谈判也有这样的消息反馈，讲高通的专利费还是特别高。高额的专利费用对于他们以后的竞争能力会造成影响，你对这个评论是什么样的看法？
奥特曼：追溯高通的发展历史，大家会发现，高通实际上一直处在一个技术原动力的位置上。我们把我们自己的技术做了最广泛的授权，不仅销售芯片还把技术授权给很多的厂商。我们实际上是很鼓励竞争。高通对于市场推动的贡献是很大的，我们不仅是在CDMA2000方面，并且在WCDMA方面我们都有很大的推动。我们也看到实际上很多手机厂商的成功，系统设备厂商的成功，他们的成功也是我们的成功，他们获得更大的成功高通也就获得更大的利益。
我其实不认为高通是垄断者，相反我认为高通是在作为原动力推动着产业的不断发展。
问：实际上，一些无线行业里依靠技术取得商业成功的公司非常多。高通做得这么成功，您认为高通这种技术授权商业模式对高通的成功起到多大的作用。
奥特曼：实际上高通成功可以追溯到公司成立之初。公司成立之初，我们就把CDMA作为公司未来发展的方向。在那个时候很多其他的公司完全是在另外一个方向上发展，当然只是采用了其他的技术，高通却在CDMA方面投入很大的人员和研发力量。我们是非常专注于自己认定会成功的技术，因此这个是能够取得今天成功的最重要原因。
问：您讲高通的成功是因为高通对CDMA执着和努力。现在，高通通过很多知识产权为公司创造了很多利润。会不会有一天这种商业模式会使得高通丧失了前进的动力。而且，高通现在好像逐渐开始利用知识产权阻止竞争对手的发展，高通是否有可能走向这样一个方向？
奥特曼：实际上这个问题特别好，在1989年1990年那时候高通开始特别努力。其实比这时候还要早，特别努力地开始推动CDMA技术的发展。高通把自己一些发明创造技术创新的成果都注册了专利，大家都为这个觉得很骄傲，1994年的时候CDMA在美国成为了一个技术标准，实际上从那时候开始，如果我们就停止固步自封，不再往前走，就见不到今天的成功，其实那时候我们也已经有很多知识产权专题，但是我们还在继续的向前努力，再继续保持技术创新发展。
尽管高通目前在技术有很多领先优势，但是我们其实还是在数字研发方面有很大的投入，在不断推动产业继续向前发展，大家可以看到我们工程研发力量在不断地壮大，我们还是在不断地进行投资以推动整个产业的发展。
讲到未来我们还会继续在推动产业进步方面做出更大的贡献，其中也包括我们和中国厂商的紧密合作，我们会和他们继续保持紧密合作推动产业向前发展。 （转载自新浪科技）
网友评论