CDMA技术的开创者 依靠知识产权授权“卖标准”的企业 一个具有垄断性质的企业 一个家族企业 一个对于第三代移动通信有着最深刻影响的企业
第二页 项立刚：高通到现在已经有20年历史了，一个人的20岁已经从幼年进入青年。我想知道，20年来您最深切的感受是什么？在高通发展渐入佳境的时候，你为什么把接力棒交给保罗，你希望保罗·雅各布带领高通走向何方？
艾文•雅各布：20年当中有很多令人难忘的事情，比如说我们打通了第一个语音电话，证明这是可商用技术的时刻，是我始终都会记忆在心间的。还有一个让我特别动心的是在我旅行去中国、印度和南美其他国家的时候，看到有人在打CDMA电话，这在其他人看来很平常。但是，CDMA从开始设计到最后商用，每一天的点滴进展最终使我的理想得以实现。经营公司20年确实是非常艰辛的20年，日常工作是紧张充实，但我很享受这个过程。
20年可以看作公司的一个里程碑，我决定在这个时候“交棒”。高通董事会的监管委员会在过去三年里一直在做这样一件事情——会见很多高层领导，为了更好了解他们个人、理解他们的兴趣，知道他们的长处和未来的发展方向。
在和很多人谈过之后，监管委员会决定从公司内部选拔新的CEO人选，而不是从外部寻找空降兵。我们的过渡非常平稳，员工并未对这个消息表示震惊。
董事会的这个决定是个慎重的决定，我们要对我们的客户负责，我们要对我们的股东负责。保罗是最好的选择，即便不姓雅各布，凭借个人能力，他也是这个职位最合适的人选。
公司的基本策略会保持稳定。我们会在技术领域不断创新，并积极支持硬件和软件开发商。但这是一个瞬息万变的世界，我希望保罗能够灵活应对市场的发展，在适当的时间做出适当的反应，继续创新。
二十年来，我们为为公司招揽了很多高、精、尖的人才，我们给这些人才很大空间来发挥他们的才能。以后这种智慧和人才的高度融合会使公司更好的发展，我们给这些人才更大自由空间来发挥；同时，高通也要求保持高度的诚信。诚信加自由是我们的核心。
其实，20年的公司还只是一个年轻的公司。尽管我们这个公司很年轻，但是我们在国际市场上有很多很好的表现。我们希望保罗能够继续国际化的步骤，能够与国际厂商有更紧密的合作。而且，保罗其实是美国加州大学伯克利分校电子工程的博士，对于一个高科技公司来讲，它的领导人有这种专业背景是非常重要的。
感言：满头白发的艾文•雅各布讲述着从开始研制CDMA到今天世界各地都有人在用CDMA电话的历程，这更象是一种父亲对孩子的深情。
其实，在外界把此次高通“交棒”定义为家族企业标志时，作为一家上市公司的高通必须遵守市场制度规范。所有独立监管委员会的调查、选择考核新领导人、提交董事会通过的过程，都是在公开市场的众目睽睽下完成的。不能说艾文•雅各布对于继任者的选择完全没有影响，但这种影响必然存在于市场规范之内。
当这一消息宣布时，高通总部办公室里许多员工自发地从座位上站起，长时间鼓掌。至少，这是一个很好的证明，证明整个领导人选择的过程是透明的、独立的，尽管继任者也姓雅各布。
无线通信和消费电子类产品是紧密的合作关系
项立刚：你们正在经历一次平稳的交接，这次交接将不会对公司发展策略有影响。请您阐述一下高通一直以来的战略思路，以后会不会在这个思路里加入新的东西。
保罗•雅各布：我想首先介绍一下斯蒂文先生，他是我们这次宣布领导交接当中的将要上任的总裁，他一直领导高通技术授权团队，我们已经合作了很多年，斯蒂文帮助我们构建授权战略，他在确定商业模式方面对我们也有很大帮助，我们经常一起讨论新技术的商业模式。
正像大家看到的，高通公司在过去几年推出了诸多技术以及相应的商业模式，包括BREW、还有gpsOne和MediaFLO。我们推出这些技术，开发相应设备，和运营商一起确定它的商业模式，来推动他们商业化。
高通正在进入的一个新领域是MediaFLO内容提供，将与更多消费电子类厂商进行合作，这种合作并非是说高通自己去做消费电子，而是我们跟他们建立合作伙伴关系，把MP3、相机、录像机的功能都集成到手机上来。
无线通信和消费电子类产品是一个紧密的合作关系，大家在手机上购买的音乐，视频产品，希望能够在录音机里听，在大屏幕电视上看。
我们曾经展示过和飞利浦公司的合作，手机作为“媒体钱包”，消费者对自己在手机上购买的多媒体产品有使用权，这些多媒体产品在消费类电子产品中也可以播放，消费者走到任何地方都可以跟电子类产品有更多互动。比如说，我用手机把我想看的电视片放在大屏幕上。手机、音响、电视可以互动，而且互动的关系不止是手机在这方面发展，音响和电视行业也认识这一点，他们也开始接受这样的发展，迎接消费电子产品跟我们结合时代的到来。
这些都是高通一直的策略的延续，大家看到我们不光是推动新技术的发展，并且把它们植入到芯片里，而且跟更多的与合作伙伴进行合作，给他们带来价值，当然我们也从中受益。
高通一直以来的理念就是做整个产业发展的技术源动力，我们也会一直秉承一种理念，跟合作伙伴合作，促进市场的繁荣。
感言：和父亲一样，保罗•雅各布依然是一个有着强大技术背景的领导人，对于公司的技术如数家珍。年轻充满活力的保罗不同于艾文的儒雅，与父亲相同的是对高通的十足信心。
我的职责是保证员工和合作伙伴对公司远景的信心
项立刚：不久你将成为高通的CEO，是否有压力，我知道你有很多技术背景，你如何利用你的技术背景帮助你实现成功？
保罗•雅各布：我有技术教育的背景，而实际上商业方面我也非常有经验，在过去很多年里，我一直管理着后来被出售给京瓷的手机部门，积累了很多商业经营经验。我领导了高通很多业务部门，还成立了一些合资公司，比如跟索尼、福特、微软成立的合资公司。
现在，我的重要工作是把我们的发展战略执行下去，要不断革新，把带着技术革新思想的芯片产品快速推到市场上，满足高端市场，也满足低端市场对于低价手机的需求。
归根到底，我的职责就是保证员工和合作伙伴对公司远景的信心，并且把这种信心贯彻下去。在当今时代，美国市场对上市公司CEO的要求越来越高，而且监督性也越来越严格，上市公司CEO不仅要诚信，还必须对公司发展要有远见，要有实际行动把远见变成商业现实。我要以身作则，秉承公司的诚信和利己利人的传统。
CEO要让员工接受
项立刚：保罗和艾文有哪些方面不同？
斯蒂文：保罗是很谦和的人，我在公司工作第16年头了，经常跟艾文和保罗一起工作的，所以对保罗也非常了解，我觉得保罗跟艾文有很多共同特点，比如诚信方面，在技术和商业创新方面，在推动一个技术市场化能力方面都是非常卓越的，被很多雇员看成是出色的领导，每天很多雇员进他办公室讨论问题。
如果你非要找出他俩的不同，那就是保罗和艾文发音不一样，艾文在马萨诸塞州生活过，所以有当地口音；再有就是他们年龄不一样。
作为一个CEO，除了让市场、顾客、合作伙伴、企业高层接受外，很重要的一点是让公司员工接受。我们在公司内部宣布消息的时候，很多雇员起立鼓掌，这种情况在美国是不常见的，高通公司对所有雇员价值的认同，对雇员的珍惜，使每个员工身在其中很感动。我们在中国公司宣布这件事情大家也很感动。
艾文和保罗专业化的差别是，艾文更注重于无线接口，而保罗更注重于应用，在无线接口技术基础上，他注重应用。他俩的区别实际上是行业发展带来的，以前的行业是无线接口技术决定应用，现在是应用推动无线接口技术的改变，所以他们的差别与其说是他们个人做的，不如说是行业驱动所造成。比如说MediaFLO技术上，我们设计了手机电视的应用，这又推动了我们开发新的无线接口技术来支持频道的迅速切换。还有Push-to-talk(即按即说)，我们也是必须设计接口来加速信号传递，这样时间延迟才会缩短。将来网络的发展，实际上从应用层面看，重点是在每个特定的比特范围内以更经济的成本实现更多的应用，而不光是输入。（转载自新浪科技）
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