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当然这些行业有的在实施大型的ERP系统出现一些困难，但不能简单因为一个项目成败否定信息化。
实际上我们目前感觉信息化实施不太成功，主要还是出在离散型的制造业信息化领域，特别是离散型的制造业管理信息化领域。
信息化在制造业，本身至少包括这么几个方面，一是基础设施建设，也就是网络硬件建设，在很多企业这些投资都是很顺利，也是很有成效的；
二是在网络硬件基础上的工具软件推广，现在应用电脑的企业哪个没有用文字排版系统，用计算机绘图软件，还有一些特殊用途工具型软件？包括定制开发的一些小程序？
这些软件应用不但保障了信息化硬件投资发挥效益，也的确提高了工作效率，现在谁还喜欢手写报告，修改太不方便，排版也不方便，对不对？
我个人发现信息化对中国人比较有利，因为中国人比较强调书法文化，但现在很多人字不好，用信息化这些缺点就都不存在了。现在字写得不好的可以当秘书，写得好的可以当领导，给别人题字。
在设计部门，当年甩图板，很多人不习惯，认为不如手画快，推广阻力很大，但现在又有几个人愿意手工绘图呢？效率相差太大了。
所以工具层面信息化还在发展，还在进步，这些领域信息化给我们制造业也带来了巨大效益和好处的。
第三个层面是管理信息化，在制造业信息化领域，这才是我们信息化实施的重灾区。
我个人比较赞同将管理软件分为以ERP为主导的管理信息化，CRM、SCM其实最终都可以纳入ERP的一部分业务中；另外就是以PDM为主导的技术信息化两大块。
这两块实施中问题的确比较多，也比较大，至少对这两个方面信息化行业发展起到很大的负面影响。
但我们从总体来看，整个信息化投入很大程度上还是有效益，出效益的，即使在问题比较多的管理信息化实施领域，也要具体问题具体分析实施不太成功的原因。
实施不太成功只是个现象，是个问题，但并非一定就是原因。这就等下回再谈了。
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