第二页
然而，SOSO未动，问问先行，以一项子业务为着力点来向整个产业发力，这是一个并不符合常规思路的做法。那么，腾讯此举的背后，又蕴藏着什么样的深意呢？在笔者看来，这正是腾讯在对搜索市场的发展趋势做出深入分析之后深思熟虑的举措。
搜索是互联网最基础的应用之一，将搜索纳入整体业务体系，是腾讯发展的题中应有之意，这也是腾讯很早就开始筹划进入搜索领域的根本原因。然而，在搜索领域，百度和Google的绝对强势使得SOSO正面挑战成为并不是最有效的做法。这时候，就需要找到一个新的思路，从一个全新的角度去切入。
互联网产业发展到现在，黏度已经成为一个具有决定意义的语词。但凡成功的互联网企业，都是从某一个应用切入之后，拥有了一批具有黏度的用户群体。搜索是百度的切入点，内容是新浪的切入点，IM则是腾讯的安身立命之所。从自身最有优势的基点出发，向相关的领域逐步渗透，这已经成为几个互联网巨擘一致的做法。在这种发展模式中，将本身最强的优势向相关的领域迁移，这无疑是最快捷也最有效的路径。
经过几年的深耕，以IM为基础，腾讯已经形成了相对完善的产业布局，在IM、门户、游戏等领域腾讯已经拥有了绝对的实力。那么，对于腾讯而言，最合理的做法就是将这种基于IM形成的协同优势有效转移到搜索领域。但是，在行业发展的初期，搜索都是一种非针对性的泛化服务提供，用户匿名使用搜索服务，而腾讯的IM及游戏等服务则依托号码建立了一对一的针对性关联。在这样的情况下，建立既有优势与搜索之间的强势管理有着一定的难度。
但随着搜索行业的不断发展，搜索对于个性化、互动性的要求越来越高。互动性知识搜索模式的出现正是这一趋势的体现。而这恰恰构成了IM与搜索关联的桥梁。通过问问发力，腾讯不仅找到了一个在搜索领域向其他竞争对手直接挑战的发力点，更有机会将其在IM及相关领域积累起的强大的用户资源优势向搜索领域转移。而一旦这种效果完全展现出来，腾讯在搜索领域强势地位的建立便是水到渠成的事情了。
网友评论