SONOMA驱动市场换代 国产厂商借势翻身

互联网 | 编辑: 2005-06-16 00:00:00

[PChome.net北京]在笔记本电脑诞生的二十多年里,各种各样的新技术新产品纷纷出现,推动着笔记本电脑市场全面高速发展。国际芯片巨头英特尔在左右笔记本电脑发展方向的同时也造就了一个又一个世界知名品牌,如:286成就了IBM,386成就了康柏,486成就了宏基,586成就了联想和戴尔,奔腾4成就了TCL电脑等厂商。英特尔于2005年1月19日发布新一代迅驰平台,而这次的幸运星又将花落谁家?

拨开迷雾

目前,国内笔记本电脑市场的现状是国外厂商拥有强大的技术实力,掌握着核心部件技术,主要进行产品的开发设计;国内厂商只负责品牌推广与市场运作,二者的连接是以OEM方式进行的产品制造。而随着市场成熟度的提高,贴牌的弊端越来越明显,技术短板已成为本土厂商的一个硬伤。最直观的反映就是品牌形象。国际品牌都有清晰的产品定位,比如,IBM给人以成熟、稳重的形象,是为高端商务人士量身打造;三星代表时尚、前卫,深得“弄潮儿”们的喜爱。而这些鲜明的品牌形象无疑都是通过产品设计表现出来的。在贴牌模式下的国内品牌除了廉价,好像没有什么品牌形象可言。这主要是因为笔记本电脑自主研发的门槛非常高,不仅需要世界一流的芯片级、主板级研发人才,更需要长期的巨大资本投入,这使得众多厂商望而却步。要想解决这个实质性问题,最根本的方法就是加强自身的技术研发或与具有技术实力的国际厂商合作。只有这样才能增加在新一轮的洗牌中胜出的砝码。

运筹帷幄

从IT产业的总体趋势来看,英特尔处于产业链的最上端,且具有相对的市场垄断地位,其策略变化必将引起巨大的市场反应。对于国内笔记本厂商而言,与之携手,方是上策。

夏新自涉足IT业,一直默默无闻,夏新总裁李晓忠认为这些年是夏新笔记本的“蓄势年”。从03年发布第一款笔记本电脑产品开始,夏新就坚持“两条腿走路,以自主研发为根本和方向”的产品发展战略。在与多家芯片级国外厂商深入合作的同时,不断加强自身渠道建设和自主研发力度。2004年7月,夏新与英特尔在上海签署一项具有战略意义的谅解备忘录,确定双方在移动计算、无线通信及数字家庭三大领域进行全方位、深层次的产品技术合作。其中,笔记本电脑成为合作中的重点项目。从此以后,夏新的自主研发走上快车道,在研发深度和设计能力上都走到了国产厂商的最前列。

目前,夏新在笔记本电脑产品研发上已经具备了主板级的研发实力,其中包括PCB板金属线路布线,电阻电容的选择布置,外部接口电路的设计,BIOS电路及程序设计、整体散热设计和与主板等相搭配的模具设计等。在制造方面,夏新具有完整的笔记本电脑生产线, PCB板制板、焊接电容电阻、核心配件的固装、外部接口的安装一直到最后的检测和老化试验完全符合国际标准,保证了自主研发、全程制造的产品达到与世界同步的水平。

厚积薄发

2004年末,国内第一款真正自主研发、全程制造的笔记本电脑——夏新V3,连续荣获《中国计算机报》2004年编辑推荐奖、《中国电脑教育报》2004年度风云产品奖、《财经时报》最佳技术创新奖、《互联网周刊》最佳自主研发奖四项大奖。

2005年1月19日,在英特尔迅驰二代全球发布会中,夏新T303作为首款中国大陆自主研发、全程制造的迅驰二代笔记本电脑在中美两地活动现场同步亮相。2005年3月,在德国举办的全球最大信息及通信展会“CeBit展会” 上,夏新自主研发的五款新品笔记本电脑扬威海外,令国内外厂商唏嘘不已。

2005年4月14日,全球最小的迅驰二代笔记本电脑夏新T313亮相英特尔信息技术峰会。夏新凭借其强大的研发实力和高品质的笔记本电脑产品,在新一轮的洗牌中,“出线”似乎指日可待。

天道酬勤

像夏新这样随着通信、消费电子、IT这三大类产品在技术架构、协议标准、功能设计、应用习惯等方面融合与贯通而产生的新军,要想在竞争日趋白热化的笔记本电脑市场上立足,仅仅有高品质的产品还是不够的。尤其对定位于中高端的笔记本厂商而言,市场运作更为关键。

夏新刚进入笔记本市场,与其他“新军”一样,利用全国各地分公司的平台,也就是用卖手机或者家电的渠道来做笔记本。但同时夏新也开始改进代理制度并很快在各地建立起了一批核心的经销商,加大在行业渠道的拓展工作,加深和大型卖场的深入合作。到目前为止,核心的经销商保证了夏新拥有一个相对稳定的销量,而且这些经销商都会不遗余力的在市场上推夏新笔记本电脑;与大型卖场全方位深入的合作则进一步拉近了夏新和消费者之间的关系,促进了夏新笔记本电脑的销售。

今年,从4月开始夏新对迅驰一代产品展开了大规模促销活动,目的在于降低库存和抢占市场份额。在本土厂商对迅驰二代产品集体失语的现状下,夏新预计6月召开发布会,推出五款迅驰二代新品,迅速建立在市场上的领先地位。步法稳健,思路明晰。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃”,夏新力图在2005年改写市场格局的决心,但最终是否能不负众望,脱颖而出,我们拭目以待。

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