CIO要练啥内功
刘小兵在双汇集团里话不多，但是代表双汇软件对外宣传的时候，常常是口若悬河。他对大型集团企业应该选择怎样的信息化模式，大型集团企业应该怎么选择长期合作伙伴都有自己的看法。“双汇的例子让我明白，大型集团企业不仅跨区域经营，还跨行业经营，无论什么样的软件产品都不能满足他们的需求，只有大型的定制软件才有可能满足。双汇的软件卖得贵，因为双汇的软件是专门为这种超大型的集团型企业定制的，而且现在我们结成了长期的合作伙伴，蒙牛的CIO就是从双汇软件出去的，每年双汇软件靠来自几家大客户的年服务费就过得很好。”刘小兵说。
CIO要练啥内功
CIO不懂技术，做不了好CIO，CIO带不好班子，同样做不了好CIO。——刘小兵
刘小兵认为，要当好一个CIO，首先要在几方面练好内功。在他看来，不懂技术当不好CIO;带不好信息部门的班子，当不好CIO;跟领导沟通不好，也当不好CIO。
“CIO如果不懂技术，根本不可能把信息化搞好，因为这样就没有办法选择供应商，也不懂信息化应该怎么做，更不能让手下人信服。”所以他强调，做个CIO，可以没有技术背景，可以是业务出身，但是不能不学技术，“这就像财务主管不懂财务一样可笑。”
还有一项要练好的内功，就是得带好信息部门的班子。现在各个企业信息部门人员流动大是众所周知的事情，但双汇集团的信息化部门相比之下要稳定得多。刘小兵说：“信息部门没有足够高的薪水，当然留不住人，CIO如果有了功劳自己拿，有了责任就往员工身上推，自然也留不住人。CIO要能为员工着想，而且在技术、管理方面也要有两把刷子，关键时刻能起到作用，不会犯昏。”
而且他主张，信息化部门人不用多，关键人物都齐了就好。“一个企业的信息化部门，得有网络管理员，得有数据库管理员，得有系统管理员，还得有几个懂财务的实施人员，还得有几个懂技术，又有很强沟通能力的实施人员，这也就够了。”网络管理员管理网络，数据库管理员管数据库，系统管理员管系统运行，需要懂财务的实施人员是因为企业中无论哪一部分的信息化项目都必然要涉及大量财务信息和知识，没有懂财务的实施人员，信息化管理和建设寸步难行。还需要既懂技术又具备很强沟通能力的实施人员，因为信息化建设其实是一个多方面沟通的工作，信息部门的实施人员既要跟软件公司的合作伙伴沟通，也要跟企业里业务部门的领导和员工沟通。一个优秀的信息化实施人员，需要把公司的业务解释成技术需求告诉软件公司的技术人员，还需要把系统的技术需求和能力转变成通俗易懂的语言告诉业务部门的领导和员工。刘小兵说：“有了这样的优秀信息化实施人员，信息化的建设和管理都会事半功倍。”
低调做CIO，高调做CEO，刘小兵很好地平衡了这两个角色，也为其他CIO规划自己的职业生涯，提供了一个有点另类，但不乏借鉴之处的经验。
网友评论