尽管类似事故还从未在IT介入以来的奥运历史上发生，但系统集成商源讯还是始终把保障奥运会准时开幕作为最重要的任务。8月下旬，在接受CNET科技资讯网采访时，源讯奥运会及重大赛事与活动部执行副总裁帕特里克·艾迪霸（Patrick Adiba）说：“最关键的是在2008年8月8日一定要开幕。这个开幕时间不能更改；我们到那天必须准备好，没有第二次机会。”
图：源讯奥运会及重大赛事与活动部执行副总裁帕特里克·艾迪霸
分散的场馆带来特别挑战
据了解，源讯奥运IT系统已经在2007年8月进入测试期，测试期长达一年。不仅测试期长，北京奥运项目参与的人员数目也很庞大，据艾迪霸介绍：雅典奥运会共有3300人参与到奥运IT系统建设中来，预计最终参与北京奥运会IT系统建设和维护工作的人员将会达到4000人，“这其中包括很多志愿者。”
相比往届奥运会，北京奥运会规模更大，地域的广泛分布也超过历届任何一次。就场地而言，艾迪霸说：“雅典最远的场地不过是在中心场馆70公里以外，而北京2008年奥运会场馆却很分散，北京、天津、青岛、甚至香港，场馆之间距离遥远。源讯作为集成商需要做的就是不管场地在哪里，提供的服务都必须是同一水平，这要求我们在设计IT系统时要用这种方式考虑问题。”
除了官方技术赞助商，源讯还与众多不同的软件和应用供应商建立了合作关系，“众多技术合作伙伴的产品需要统筹安排，而他们公司规模不一，文化背景各异，这给总集成商带来挑战。”
新技术层出不穷是IT产业的一大特点，但“奥运会不是炫耀技术的舞台，源讯在奥运会上都是使用已经得到证明的技术，虽然也使用新的技术，但新技术必须是可靠的，而且是已经获得验证的。”据艾迪霸介绍，北京奥运场馆分散的要求就使得“远程管理”技术在IT系统建设中发挥了重要作用。
源讯2001年从中国选派了14个工程师参与运营了雅典和都灵奥运IT项目，现在他们是北京奥运IT核心团队的重要成员，比如，担任雅典奥运主会场场馆信息经理的曹海璐，现在回到北京是负责北京奥运会所有场馆规划和运营的信息经理。
盈利还是亏损？
问及承包奥运IT项目的财务盈亏，艾迪霸表示：“总的来说好处更多，我们不能单纯针对合同的数额，还要看品牌、业务、客户的增强。” 2005年，源讯与国际奥委会的合同期限从2008年北京奥运续签到了2012年伦敦奥运会，艾迪霸说：“如果我们发现没什么好处就可以停止这个合同了，续签就证明做奥运IT集成商肯定是值得的。”
据了解，奥运会赞助商都将免费提供技术人员和产品，比如欧米茄提供计时和计分设备，柯达提供胶卷和摄影器材，三星电子提供手机和移动设备，联想集团提供多达两万件设备，包括笔记本电脑、台式机、服务器、打印机等等。有媒体声称，2008年北京奥运会的IT和通讯系统投资将达到4亿美元左右。
对这个问题，艾迪霸拒绝透露任何信息。他笑着说：我们和IOC 签订的合同中有一条就是不能透露合同金额。“这是绝对不能透露的；你去问任何一个赞助商和合作伙伴，他们都不会告诉你。”
借奥运开拓海外市场
源讯最早参与奥运会是1992年的巴塞罗那奥运会，当时只是作为西班牙本地的一个供应商。2002年盐湖城的冬季奥运会，源讯正式成为奥运会全球合作伙伴，从此这家不太出名的法国IT集成商开始伴随奥运会征战五湖四海，足迹遍布亚洲、美洲和非洲。。“包括雅典2004年奥运会、都灵2006年冬奥会、北京2008年奥运会、温哥华2010年冬奥会和伦敦2012年奥运会，我们和国际奥委会签订的合同是世界体育史上规模最大的信息技术合约。”
在盐湖城冬奥会之前，IBM公司一直是奥运IT集成商，盐湖城是源讯的第一次奥运会。在雅典和都灵之后，奥运会对源讯在当地的业务都产生了很大的影响。以希腊为例，源迅在希腊办事处的员工总数从十几个人扩大到现在的200人。
艾迪霸称：“200人就证明我们的业务有很大增长。同样，我们在北京也是从长远来看，我们不仅仅是看到2008年，更看到了2008年之后的5年、10年、20年，我们希望在中国有一个长期发展。”
艾迪霸所主管的重大赛事与活动部，不仅服务于奥运会，还参与很多其他的赛事和活动，“从那里也可以带来很多业务”。在中国，广州亚运会，在日本、韩国、德国的足球赛等等，该部门自成立以来总共参与了50多项的重大赛事和活动。
附小资料：
一样的北京，不一样的奥运
世界上最大的体育赛事……
7个城市（北京、香港、青岛、天津、上海、沈阳、秦皇岛）
10,000 多名运动员
15,500
多媒体
70,000名志愿者
60多个竞赛及非竞赛场地
28个大项、37个分项
302个小项– 数十亿电视及互联网用户
对源讯IT集成提出的挑战……
需要带领一支3,000多名专家组成的IT团队
需要完成200,000张制证
需要建设及支持一个完全冗余的数据网络
需要部署10,000多台PC机、1000
服务器及1000 网络设备
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