近期，戴尔在继推出2999元PC以打击联想之后，又推出3999元17寸液晶PC，连续打出的低价牌再次另国内市场震惊。“邮件门”事件又使戴尔与联想的竞争进一步升级。在PC产业走向微利时代的今天，此举自是其意不言而喻。
联想、戴尔之间的战争升级，给薄利的行业无疑又一次造成了重大冲击，而对于其他厂商而言，更无疑是一场生死考验。
事实上，不管联想、戴尔等厂商相互之间如何倾轧，这些主打规模战的厂商，已经形成了一个以规模制胜的第一阵营。而他们造成的一个客观事实就是，中小PC企业成为了第一阵营价格战攻势下的牺牲品。在主流厂商联合围剿的重压之下，这几年盘踞中关村十几年的科海、同创等众多中小PC厂商开始上演集体大逃亡。然而今年年初，PC市场格局发生了根本性的转变。
自TCL在今年2月推出女性PC之后，其市场销量一度爆长，据悉，TCL在今年的五一黄金周时期销量更是飙升80%。由于TCL率先在PC细分市场取得重大突破，以女性PC打破了行业的价格坚冰，方正和同方也迅速在策略上开始跟进，并先后推出了针对儿童市场的鼠米电脑和针对游戏市场的火影电脑，开始试图在细分市场寻求突破点。
一时间，细分市场策略和差异化创新产品开始成为PC厂商们发展的主方向。在围剿与突围的阵局中，PC产业格局已经悄然裂变。
事实上，由于以TCL、方正、同方为代表的第二阵营的异军突起，PC新一轮格局已经形成：以新联想、DELL、HP为代表的主打规模战的第一阵营，和以TCL、同方、方正为代表的倡导价值创新战略的第二阵营。
TCL数码电子副总经理周春平接受记者采访时表示：“很多厂商正在或者准备进入细分市场，日后肯定会成为中国PC市场的主旋律”。
而方正总裁祁东风则认为，差异化将是这些企业同时生存的重要原因。“每个企业都会活在一条比较个性的道路上。”他同时表示，“方正科技不会活在量上。”
差异化和细分战略是未来的方向，而规模化和价格战略则是现在PC市场的主流，这两大阵营的交锋将会随着时间的推移全方位展开，PC市场的对决从来没有象现在这般精彩。
站在企业的角度，联想、戴尔们主打规模化的价格竞争策略，自是源于其自身的资源优势，尤其联想在全面整合IBM之后，更是拥有其他厂商所不能比拟的产能实力。
然而，从整个PC产业未来发展来看，价格竞争策略只会将产业发展空间愈加压缩，最终走向全盘败局。
业内人士指出，规模战在企业层面上能解决暂时之虞，但这仅仅只有少数具备雄厚实力的厂商才能采取的独有策略。就整个PC行业的发展而言，规模化的发展思路依然未能从本质上摆脱同质化的竞争形态，PC产业目前更需要的是能够使全行业突围价格战旋涡的发展模式。
如果中小厂商都能在细分市场取得突破，那么今后中国PC市场肯定会出现百花齐放的局面。
TCL在女性PC市场的成功即是一个明证。从某种程度上讲，TCL在创新价值战略上取得的成就实则是其三年来不断探索的一个必然，这实际上是演绎并升华了其一直以来坚持的细分化模式，不但体现了TCL勇做市场先驱的魄力，还反映出了其在细分领域的快速反应能力。
业界资深人士认为，由TCL为首引领的第二阵营未来可能将爆发难以预料的市场效能。
事实上，当PC产业发展至今，谁将成为市场的老大已不重要，关键是众厂商在细分市场上的探索，已经彻底突破了以往在价格竞争旋涡里打转的思维窠臼，他们不但将闯出一条适合各自发展的最佳模式，同时也为PC产业的健康长远发展指明了方向。
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