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企业文化：创意Creativity、变化Change、沟通Communication、客户导向 Customer、可信赖Trustworthy
趋势科技董事长张明正2002 年11月接受<<天下杂志>>(注：台湾发行量名列前茅的企管杂志)采访时说：“十几年来，我接受媒体采访的目的只有一个，就是吸引人才。”
趋势科技不靠厂房、土地，最重要的资产就是人。趋势目前（2002年11月）有1800 名员工，有 800 名加入公司不两年，不了解趋势科技过去的 12年 ，对企业文化更没有体会。2002年 10 月 8日开始，以慕尼黑为首站，张明正和他的太太，也是资深执行副总裁陈怡蓁花 3 个月的时间，把全球各大据点走透透，和 23 国员工面对面，谈趋势的策略与文化。
虽然开玩笑这是“巡回演唱”，但陈怡蓁为此早已忙了一个月。
为了让员工便于记忆，他将趋势的的五项企业文化（创意Creativity、变化Change、沟通Communication、客户导向 Customer、可信赖Trustworthy），分别制成 5 项意义相连的文具（帽子、可乐架、耳机、名片夹、尺），装进一个小背包，在员工大会时，由张明正交给每位员工。
背包上还绣了员工的名字，十足显示老板的诚意十足。未来这4 C+T企业文化，将成为绩效评估的具体指针。（上述文字部分节录自天下杂志 262期）
不受欢迎的“C”
趋势科技在公布 4C+T 的文化前，以 4 C 文化著称，就是Creativity、 Communication、 Change Customer，但趋势科技研发总监陈怡芬却针对研发工程师，提出深具意义、不受欢迎的“C”。
“我们有一些 c 不欢迎，但不是张明正（ Steve Chang）的 Chang。”趋势科技软件研发总监（Chief Technology officer）陈怡芬幽默地拿趋势科技执行长张明正开玩笑。为避免过于凸显个人英雄主义，趋势科技有独树一格的领导策略，以该公司特有的“师徒制度”为例，每个新进工程师皆有一位引进门的师父，上班第一天师父得请徒弟吃午餐，这个传统全球趋势皆然。为了时时刻刻让每个人亲身体悟团队合作的重要性，于是在趋势科技会议室产生了以下这段文字的海报：
Cool, not Cocky!（ 酷而不狂妄）
--Winner say: We can do it. （赢家说我们要一起完成）
--Loser say: ONLY I can do it. （输家总是坚持我自己可以完成）
Constructive, not Complain! （欢迎建言 ，不欢迎怨言）
--Winner say: This way we can do better.（ 赢家说：“这样做， 我们可以一起进步！”）
--Loser say: You guys always do wrong. （输家说：“你们总是出错。”）
Cooperate, not Compartment! 分工合作 不可各行其事
--Winner say: Let's do it together. （赢家说；“大伙儿一起干！”）
--Loser say: That is your business（输家说：“那是你家的事！”）
这些标语的用意在于提醒容易形成骄气的工程师，可以表现得很酷，但不可自大自满。抱怨之前，先提出改进方案。研发团队最重要要的是彼此合作，才能众志成城，而非各管各的，分散力量。
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