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既做管理又做支持 力不从心一帘幽梦
本以为这条路是平坦的、顺畅的，没想到的是，从咨询顾问和技术支持，发展到项目管理之路竟然是一场噩梦。开始管理职位的工作，名片都换过了，但工作内容没换，只是在原 有基础上增加了新的工作。有些力不从心，因为同时要做支持，而支持需要全身心投入，不要说休息，连睡眠都无法保证。
我个人有个原则：只要是出差进行支持，一定要在自己能力范围内，用最短的时间解决问题。早上全部按照银行的上班时间，干到晚上2点，周末从来不休息，最多早上睡到10点钟。
这种状态下你还能够管理什么？没有支持工作的时候，我开始勾画自己的团队该如何管理，毕竟有40多个兄弟奔波在外，风雨兼程，有他们的付出才有我的工资收入。他们长年在外，有女朋友的也因为出差大部分吹了。
当我整理出每个项目的工作计划时，又一个新的大项目需要我，理顺项目中的每个计划点和进程，制定详细、可执行的计划，与客户达成一致，同时做好项目组的内部分工。投入到另外一件事，原先的思路又中断了，这种痛苦经历了2年之后，让人感觉到无法承受的压力，你的思维总是无法连贯。
走过了5年，收获了很多，完成了买房子、结婚、养孩子三件大事。刚进入公司，要求收入比以前高些，实现了；能够发展到管理岗位，实现了；能够买上房子，也实现了；能够买上车子，还没有实现。但相比3年前的生活，开心的时候少了，烦恼的时候多了，为什么？其实很简单，人的欲望是无止境的，每个人都想得到社会更大的承认。
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