不颠覆行吗？不行，看那价格，看微软那种对待用户不用也得用的姿态，不颠白不颠！IBM当然也明明知道，颠了也白颠！但起码让用户感觉，即使转移文件有风险，也强过没有选择。
2007年9月18日，IBM（中国）在发布以Web2.0技术为支撑的新一代协同工作平台Lotus Notes/Domino 8(以下简称ND8)的同时，宣布使用ND8的用户可以免费使用开放源代码的Open Office生产力套件(Productivity tools)作为日常办公软件套件来使用。如果按微软历代Office平均300美元的价格来算的话可以为每个用户节省300美元的费用。对于IBM公司来说，这绝对不是单纯地想给ND8用户顺便送去免单的300美元大礼那么简单，实在是一个用ND8这个后台颠覆目前几乎占有办公软件95%市场份额的前台的MS Office的行动。
OpenOffice的前身名叫Star Office，是一个可以独立使用的开源社区中的免费产品，7年以来一直由SUN提供技术支持。但从用户应用的角度和与微软文档格式的兼容性这两个方面来看，其表现都不太理想。随着IBM加入了OpenOffice.org社区，部分Lotus Notes底层代码、基于Eclipse重写所开发出来的企业员工生产力套件替换掉自己的亲生儿子Lotus1-2-3办公套件(当然用户也可以花钱买到其升级版本)，并在这次作为Louts ND8中的一个办公组件发布的生产力办公套件，不但成为统一通信、统一沟通市场上不同于对手的非同质化表现，同时表明IBM己经公开在前台产品上招募了SUN，以此和微软直接对阵。
据悉，Open Office已能与Linux无缝连接。如果说，中间协同用ND8，前台操作系统用免费的Linux，加上前台应用生产力套件，这三样起码可以给用户省钱，越多的用户省钱越多。
尽管IBM公司的前台操作系统诞生于1994年，但2000年后IBM曾声称准备放弃前台桌面，OS/2就是证据。但近几年突然间IBM意识到，尽管前台应用不赚钱，或者根本赚不到钱(微软也这样认为)，可失去了前台市场就等于失去了面对公众的界面。造成IBM对用户影响力的减弱，这是一个无法量化描述的惨痛教训，成为IBM的硬伤。当然IBM可以不承认，可以死撑到底，拼命把自己往企业级用户所用的中间件线上靠。但是为什么又悄悄地携Power PC芯片潜入家用游戏机市场？
IBM的市场顾问们都很清楚，这是一个消费时代，尽管消费类市场可以带动企业级市场，但必竟不是一个完全的企业用户的时代。这是一个几乎所有IT产品应用向五六级市场进军的时代，这甚至是一个可以人人可以利用IT产品成为媒体、都可以导演的时代，难道IBM甘心死抱后台中间件，绝不向前迈一步？除非IBM顾问团和决策层集体有病。
但是，二次进军前台的战术如何制定、如何实现？再像90年代中期那样拿出什么名叫OS/3之类的操作系统与Windows、Office系列短兵相接？费力费时还没把握取胜，干脆白送！白送？决不能白送，必须拉动ND8！这样IBM心中的小九九就很清楚了，既有了影响前台产品格局趋势的能力，又能在ND8上赚钱，还有了面向7.72亿互联网用户的品牌效应，可谓一箭三雕。
当然，这一切只是IBM的单相思，微软决不是省油的灯。12年前IBM推出OS/2时微软就作好了用前台颠覆后台的准备，期间收购了Exchange、SQL Server等众多企业级产品，并且使足了吃奶的劲修炼内功，意图将Windows推向后台，成为Server级的产品。而俗称Wintel的强力联盟军－英特尔，所推出的X86服务器也凭借一路升二路，二路升四路的体系结构、单核、双核，多核…的CPU核心，80nm、65nm…半导体工艺在一边推波助澜，使PC服务器市场水涨船高，才有了今天的这般繁荣。眼看着UNIX日落西山，己属三流服务器的市场表现，只能依靠升级换代市场为生，或者五年折旧完毕换PC服务器的结果。
这结果IBM能不着急吗？
说完了IBM后台颠覆前台、微软前台颠覆后台的绕口令之后，我们再来看看目前的市场环境。尽管每天邮箱垃圾不断，病毒常来烦，而且动不动莫名其妙地死机，但微软产品依然保持着从上市起就开打补丁，一直补到产品淘汰的光荣传统。但咱们的用户每天还是离不开现在的MS Office，白送一个Open Office？咱们大多数用户(那怕只有50%)愿意把文件往白送的Open Office上转移吗？除非大多数用户成了发烧友。
可不颠覆行吗？不行，看那价格，看微软那种对待用户不用也得用的姿态，不颠白不颠！IBM当然也明明知道，颠了也白颠！但起码让用户感觉，即使转移文件有风险，也强过没有选择。
IBM Lotus ND8白送Open Office，不管用户领不领情，在我看来也是虽败尤荣。
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