世界级ERP和世界级制造企业是相互促进和互相成就的。在中国已经成为全球制造业大国的前提下，必然产生孕育世界级ERP厂商和世界级制造企业的机会，中国的制造企业只有抓住这些机遇、不断创新和提升自身在技术、经营和管理方面的能力，在世界范围内拥有竞争力的中国制造企业才
世界级ERP助力世界极制造
那么，企业要实现世界级制造其关键点有哪些？从企业层面分析，第一个关键点就是企业的研发和设计以及管理能力必须达到先进水平。作为制造企业，研发设计是其根本能力，尤其是对一些高科技的产品，研发和设计更可能成为制胜根本。以苹果公司为例，从IPOD到IPPHONE，成功的关键前提就来自于研发和设计。但仅仅拥有优秀的研发和设计能力也不行，当企业的研发不在同一个地点时，就要求协同开发，这时对整个设计开发流程的管理能力要求比较严格，世界级的制造厂商必须同时兼备优秀的研发和设计能力以及对其进行管理的能力。
其次是产品的整合及管理能力。比如生产笔记本电脑的厂商，其产品管理会牵扯到什么？构成笔记本电脑的所有东西设计出来后怎如何整合起来？整个产品生产过程的内部生产如何管理？可能有些制造企业会有自身的一套模式，但这样的模式是否就是最经济高效的，而ERP的流程来源于对制造业管理深刻理解和把握，只有向行业内的标准化流程尽量去靠拢，才能具备世界级制造的流程管控能力。
跨国运营的管理能力同样是世界级制造厂商所必须具备的关键能力。如何在客户下单后的两天时间内100%地顺利完成交付？这是对企业跨国运营管理能力的极大挑战。世界级制造厂商的供应商往往有很多，那么，这些分散的供应商的流程如何跟同自身流程整合起来？这也是整个供应链保持顺畅的前提，这样也就无法达到快速交货的目的。
世界级制造商需要通过不断检验业务流程、积极地应用信息技术和服务来解决关键问题，世界级厂商之所以是"世界级"是因为它们运用了正确的业务管理解决方案来帮助他们。上述提到的关键点，大都可以用ERP系统来提升企业各方面的管理能力。
世界级ERP有着众多世界级的客户，往往在制造业已经有众多的成功案例，它凭着在制造业的积累，对于制造企业如何能够成为世界级厂商有自己深刻的理解。只有世界级的ERP才能更好地帮助企业成为世界级的制造企业。
德国的制造业培育了SAP，美国的制造业成就了Oracle这样的世界级ERP厂商，同时，这些厂商的ERP产品也促使更多的制造企业走向世界级。而在中国，以神州数码ERP为代表的ERP厂商以经成功助力了众多制造企业成长为世界级，华硕、富士康等都是神州数码ERP易拓系统的用户，易拓ERP有力的支撑了这些跨国企业进行全球化布局和运营。
世界级ERP和世界级制造企业是相互促进和互相成就的。在中国已经成为全球制造业大国的前提下，必然产生孕育世界级ERP厂商和世界级制造企业的机会，中国的制造企业只有抓住这些机遇、不断创新和提升自身在技术、经营和管理方面的能力，在世界范围内拥有竞争力的中国制造企业才能脱颖而出。
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