由中国互联网协会主办的“2007中国互联网大会”于2007年9月24日至9月26日在北京隆重召开。9月26日，悠视网销售和市场副总裁徐浩宇出席2007中国网络广告与互动营销年会并发表演讲。以下为其演讲全文：
徐浩宇：谢谢王总的介绍。刚才奇虎网总裁，也谈了广告营销的问题。我也想从我的角度，我们如何作为一个媒体，能够和客户合作，所以说我演讲的主题可能不惜介绍UUSEE，我演讲的题目是《梁山排座次 网络营销的原始问题》。
我们看第一张表是人民币导向，这是一张整体的投放行程表，我我举了一个很简单的例子。分给网络的是500万，我如果作为悠视公司是10%就是50万。很不错了。为什么呢？因为仔细看一下这个投放行程表是三个月的，如果是一年，我可以拿到40%是800万，我非常的高兴。所以说客户的预算是令人激动的人民币。但是我们再看一下在客户给出详细的媒体投放量的表之前。客户的搜索是来自于三个东西。第一是销售、产品的知名度、第三，是希望特定的活动，来与消费者达到互动。但是可以看到在分配比例上，网络只拿到7%。这个就告诉我们一个问题，为什么呢？而且作为很多的新兴的互联网媒体来说，可以说是粥少僧多。我希望在有限的份额内，去争取份额是的。
到底是什么原因呢？我想了一个排名。这是客户在做预算分配百分比之前给出的另一个表。可以看出来在客户的头脑中已经有了一个比较固化的印象，这个会导致他的行为会自然的对接一些他认为与他更为相关的媒介。为什么会这样呢？因为客户只知道排名前三，哪一个呢？
大家都可以去想象，在你脑子里面，你会想到哪个？这个我就不去比较了。我把这个总结为意识定位。我这里举了一个媒介的策略。这是为即将的上市的新车做的。这个可以看出来，客户明显的分成了上下两部分。上部分包括了电梯广告等等，客户的意识形态认为这是他们认为最好的渠道。下面列出了一些我们认同的一些新兴的媒体的形式。所以说意识定势和时间的滞后，迫使传统的媒体在传统中突围。我这里讲的是意识定型。
十年之后，导致的结果就是排名，我认为排名只是一个参考，怎么忘掉它呢？客户在做投放之前在做他的创意之前要思想的东西，和周总表达的和齐总表达的是一致的。切合品牌的目标品牌有很多的知名度、销售量还有其他的一些东西，所以说客户关心的是到达度、偏好度集中度等等。而在此之前，客户会关心，投放介质和品牌内容是不是切合。
如何作为创新的媒体才能在客户的创意和客户最前沿的策略中得以体现呢？我们就需要看看客户和他顾问是怎么思考的。所以我们希望在我们作为投放的最终端的时候，我们能和创意公司和投放媒介公司有一个互动的合作，更好的让创意公司和投放客户得到份额。而我们也得到了份额。
这是国内领先的银行，这个银行希望做到把在信用卡市场的领导地位。他希望有一个直接的物理属性。当时我们所做的策略是必须超越产品功能的本身。树立领先的地位，最终形成了他们定出来的策略思考，处处领先，显示领导者的地位。所以说思想决定行动，客户首先决定了方向，所以自己悠视，我们希望在第一时间成为客户思考的重要一环。
第二页什么是重要一环？这个是它所带来的结果。客户在想好了今年传播的集体之后，客户会指出今年希望的媒介的形式。这个是始于他的整个的媒介行程表之前。我们要了解我们的客户需要什么，同时要跟客户和创意公司、媒介投放公司形成战略合作，这就是营销我们自己，这样这个行业有可能做大做强。
这也是在投放公司在给一些不是特别精通投放的公司在讲解之前，会讲解的一些介质的界定。比如说他们 会对电视、报纸、杂志、网络这是基本上在介绍的时候会有分类。对分类会有一个明显的界定。我觉得如果我们有一天在媒介投放公司，给他的客户介绍各种媒介的情况的时候，我们互联网作为一个单独的形式予以介绍，这样的话我才认为这个行业才有可能做大做强。
所以说明确我们的定位，到底我们能为客户的品牌做到什么，我信这对整个行业对我们会有非常大的推动力。
最后我想Master plan这是行业的目标是价值的最大化。 我认为这个央视做的很好。我认为这个做到了他所希望在投放公司在客户端所形成的良好的媒介印象，这也是我们悠视所希望形成的目标。
如果做到呢？悠视网也有落自己的一套理念我们举了一个，我们希望合作的奥运500强的目标。我们可以看出来，客户非常明确了他希望做的是什么，通过什么样的形式去实现，悠视网希望在第一时间和客户接触，他们所拥有的机遇和面临的威胁，使得我们作为媒介形式，配合他们，配合他们的顾问，能够成为他们有用的一部分，成为他们策略层面的一员，只有这样我们才能做得更好。
所以说悠视网我们希望领导的品牌我们和客户共生、共赢、共发展。如何做到？我这里这张图是来自于奥美。我们希望成为客户品牌创意的必要构成，从他们最早思考他们的品牌，到最后他们形成品牌创意，到最终借助点来实现品牌的规划、执行，我希望在最早的阶段，成为客户最重要的思考的一部分。
最终实现客户价值的最大化，我们也希望写在我们正在争取的这个一个大客户的MasterPlan上面。这个体现我们第一想到的是，如何为鹈鹕的品牌争取到真正实效的作用，这些才会让客户满意我们也才能使我们的价值最大化，我们希望在他们两个多亿的预笋中拿到。我们希望再次宣传我们的份额。
悠视网，服务客户品牌赢得丰厚风暴。
悠视网是互联网视频的领导品牌以客户服务为中心，实现客户价值的最大化，也能够实现我们价值的最大化，谢谢大家。
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