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由中国互联网协会主办的“2007中国互联网大会”于2007年9月24日至9月26日在北京隆重召开。9月26日，悠视网销售和市场副总裁徐浩宇出席2007中国网络广告与互动营销年会并发表演讲。以下为其演讲全文：
徐浩宇：谢谢王总的介绍。刚才奇虎网总裁，也谈了广告营销的问题。我也想从我的角度，我们如何作为一个媒体，能够和客户合作，所以说我演讲的主题可能不惜介绍UUSEE，我演讲的题目是《梁山排座次 网络营销的原始问题》。
我们看第一张表是人民币导向，这是一张整体的投放行程表，我我举了一个很简单的例子。分给网络的是500万，我如果作为悠视公司是10%就是50万。很不错了。为什么呢？因为仔细看一下这个投放行程表是三个月的，如果是一年，我可以拿到40%是800万，我非常的高兴。所以说客户的预算是令人激动的人民币。但是我们再看一下在客户给出详细的媒体投放量的表之前。客户的搜索是来自于三个东西。第一是销售、产品的知名度、第三，是希望特定的活动，来与消费者达到互动。但是可以看到在分配比例上，网络只拿到7%。这个就告诉我们一个问题，为什么呢？而且作为很多的新兴的互联网媒体来说，可以说是粥少僧多。我希望在有限的份额内，去争取份额是的。
到底是什么原因呢？我想了一个排名。这是客户在做预算分配百分比之前给出的另一个表。可以看出来在客户的头脑中已经有了一个比较固化的印象，这个会导致他的行为会自然的对接一些他认为与他更为相关的媒介。为什么会这样呢？因为客户只知道排名前三，哪一个呢？
大家都可以去想象，在你脑子里面，你会想到哪个？这个我就不去比较了。我把这个总结为意识定位。我这里举了一个媒介的策略。这是为即将的上市的新车做的。这个可以看出来，客户明显的分成了上下两部分。上部分包括了电梯广告等等，客户的意识形态认为这是他们认为最好的渠道。下面列出了一些我们认同的一些新兴的媒体的形式。所以说意识定势和时间的滞后，迫使传统的媒体在传统中突围。我这里讲的是意识定型。
十年之后，导致的结果就是排名，我认为排名只是一个参考，怎么忘掉它呢？客户在做投放之前在做他的创意之前要思想的东西，和周总表达的和齐总表达的是一致的。切合品牌的目标品牌有很多的知名度、销售量还有其他的一些东西，所以说客户关心的是到达度、偏好度集中度等等。而在此之前，客户会关心，投放介质和品牌内容是不是切合。
如何作为创新的媒体才能在客户的创意和客户最前沿的策略中得以体现呢？我们就需要看看客户和他顾问是怎么思考的。所以我们希望在我们作为投放的最终端的时候，我们能和创意公司和投放媒介公司有一个互动的合作，更好的让创意公司和投放客户得到份额。而我们也得到了份额。
这是国内领先的银行，这个银行希望做到把在信用卡市场的领导地位。他希望有一个直接的物理属性。当时我们所做的策略是必须超越产品功能的本身。树立领先的地位，最终形成了他们定出来的策略思考，处处领先，显示领导者的地位。所以说思想决定行动，客户首先决定了方向，所以自己悠视，我们希望在第一时间成为客户思考的重要一环。
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