9月28日，借助国外资本，华为和3Com终于走到了一起。
9月28日，借助国外资本，华为和3Com终于走到了一起。回想四年以来，发生在华为与3Com之间的诸多事件是非常戏剧性的，从不打不相识，到结合生子，再到离婚复婚，华为与3Com两公司的爱恨情仇完全和男女谈恋爱一模一样。
当年，李一男当年带着华为的一骠人马自立门户成立了港湾网络，不论李的能耐到底和传说中是否相近，但港湾确实依靠与华为的裙带关系有模有样地红火过几年。但，这2、3年是我国乃至全球企业级市场非常委靡的时期，就连网络龙头思科都偃旗息鼓，在我国半年都不见其开过1次新闻发布会，而其最有影响力的Networks大会也改在线上举办了。
在苦日子里，华为近似IBM剥离PC业务一样，把企业级产品线分出去与败走中国市场的3Com组合成新公司华为3Com（现H3C），虽然华为3Com在一通广告、软文乱砸、概念跟风后，热情被冷淡的市场冷却，华为看空其发展后抬价把其卖给3Com。
但是，紧接着，华为却回收了港湾。
港湾的业务与产品线被认为完全是与华为3Com相重合的。李一男的港湾，大部分工作都是做中低端非电信级的网络业务，而华为3Com成立时，很多业内人士均认为此举是独狼为了干掉李一男的港湾的做法。那么，卖掉华为3Com却又回收港湾，这一出一进到底是为了什么呢？这能否已可以映射出华为独狼的自相矛盾呢？
事实上，独狼的矛盾实属情非得以。当初卖掉华为3Com的初衷更多的是由于业务不景气、没赚到钱。2005年11月，3Com公司以2800万美元的价格收购了2%华为3Com股权后对华为3Com拥有了51%的股权，成功的拿到了决策权。而在2006年，业内传出3Com、Juniper甚至是北电网络都想完整地吃掉华为3Com，华为此时急了，引入三家美国私人资本投资公司并高调发布公司业绩报告以期拿回华为3Com，但是失败了，华为3Com被3Com通吃。
早在成立华为3Com之初，华为、3Com双方对华为3Com的估价约为14亿美元，当3Com通吃华为对华为3Com余下的49%股份时花费了8.82亿美元美元，而借助国外资本拿下3Com只用了22亿美元，粗略估算，全年亏损近8000万美元的3Com的市值也仅与华为3Com相近。
3Com在美国绝对可以算得上是网络业界的老牌企业了。拿下一直亏损的3Com，华为决不是盯上其技术方面是如何如何的了得，而是为了最大限度抢夺欧美市场、避免市场落于竞争对手之手，拿下3Com绝对等于华为直接楔入欧美市场最深处。也正因此，华为CEO任正非表示“参股3Com是一项商业投资”。
当前我国乃至全球整个企业级软硬件厂商日子都很难熬。专注于网络搭建的企业该何去何从，是个难题，也许它们都是苦苦期待Voip、3G牌照能早日颁发，以借助业界的网络改造、新网搭建新一轮波峰而再度起飞。那么在这些牌照发放的前夜，它们该做什么？有不确定的消息称，3Com在全球拥有6200多名员工，其中5000多人在亚洲，而且几乎全部部署在中国。那么，拿下3Com后，中国地区业务该如何整合？会不会大裁员？这都是摆在华为面前最为棘手的难题，让我们拭目以待看看华为独狼如何进行“下一跳”。
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