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7.CIO们不喜欢和我们进行持续的沟通
“CIO们从来都不喜欢让我们知道得更多，开始的时候，他们会要求每个月都要开一次会议，然后，过了两个月他们就会不再管我们了，因此没有人知道谁现在应该干什么将来需要干什么。有时候，他们在三周前就知道要做什么了，但是他们往往要到最后一个星期才会告诉我们，然后当我们一旦没有完成的时候，他们就会变得暴怒起来，过后又会重拾每月一次会议的惯例，接下来就是两个月之后，要会不管我们了。”
8.CIO们总是不自觉地给我们重复分派一些任务
“我们的CIO们喜欢多次的告诉我们要做的同一件事情，好像是我们看起来像一群愚蠢的家伙——从来不记得他们的安排，同时也让他们看起来好像得了“忘记自己的下属”(CRS Can’t Remember Stuff)的综合症一样。”
9.CIO们不愿意尊重员工的知识
“CIO们的决定有时候是让我们非常恼火的，当我们收到客户的一个紧急的需求时，CIO们却在那里考虑到底该不该让我们去参与这个项目，甚至不断的改变主意，一会儿让我做这个项目，一会儿不让我做这个项目。我们相信，我们存在的价值在于我们能够帮助公司评估一个项目到底该不该做，但是我们的评估和意见却经常被忽略掉。例如，当我向CIO推荐一个有价值的项目时，他的做法却是先把它放在一边再说，但是当客户直接向他提出这个要求后，他才会重新想起这个项目。我们觉得那种方式造成了很多彼此间的不信认。”
10.CIO们很少支持我们经理们做的决定
“有时候，我们不得不面对这样的尴尬局面，我们已经给出了很充足的理由来暂停某个项目，而且我们的CIO也同意了，然而，客户或者客户们的经理会对他们自己的CIO建议，然后他们的CIO就会去找我们老板的CIO，接下来的事情就是，忽然间我们被告知：无论如何我们也要继续原来的项目。在这种情况下，我们当经理的信誉已经受到严重的损害，而且此时我们已经对其它项目的计划不可避免的带来不利的影响。而且如果那个项目涉及另一个客户，这又潜在的破坏了顾客对我们的印象，这一切对将来的工作都是非常不利的。”
11.CIO们总是不变的重复一些信息
“我们的CIO们总是觉得他们非常有必要在每个会议上都向我们强调一些细节问题，而且这些细节他们已经很明白的告诉我们了，我们也知道得很清楚。他们喜欢不断地一遍又一遍的重复那些信息的背景材料，即使我们是同一个团队第一次听他讲的时候，他们也喜欢重复。”
12.CIO们总是对我们不放心喜欢做不必要的监督工作
“当CIO们给我电子邮件时，他们会在一个问题的后面给出他们自己的答案，但是当他们把电子邮件发出来后，又感觉很不放心，还要跑到我们的办公室来当面向我们说清楚他的邮件到底想说什么意思，好像害怕我们会误解他们的意思一样。”
13.CIO们总是有意无意地侮辱我们的智商
“我们的CIO们似乎都觉得我们是弱智的人一样，他们总是不会错过任何的机会来辱骂和嘲弄我们，即使是一些很明显的事情，如：必须打电话给最终的用户询问他们的需求等等。弄得我们好像不知道那是工作的第一步一样。”
14.向我们炫耀领导者的角色是CIO们的乐趣
“我们总是会听到类似下面的话：“他们确实看起来不错，但是他们最终都得向我报告，他们都是归我管理的。”虽然我们不知道他们这样做到底是想加强自己的地位还是想要提醒我们明白谁才是真正的领导者，但是我们知道他们这样做根本就没那个必要，也不会有什么任何意义的。我们总是在那里随时等候他们发号施令。”
15.当项目中最困难的部分完成后，CIO们喜欢把项目拿到自己怀里去
“我们的CIO们似乎天生就有这样的技能，当我们快要把一个项目做完时，他们会突然冒出来，硬生生地把我们拉走。然后他们会大摇大摆地去参加发布会，面带微笑不断地点点头，好像在说这一切艰难的工作是他们完成的一样。”
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