梅捷和商科集团在北京翠宫饭店举行“商科-梅捷战略合作新品发布会”，这是一次典型的资本运作与产品运作的强强结合。在会后，众多一直关注商科集团的媒体记者对商科集团的高层，梅捷的高层进行了专访，对大家关心的包括与硕泰克解除合作关系、代理梅捷已经其他商科的最新动态
梅捷高层的专访记者会(1)
梅捷和商科集团在北京翠宫饭店举行“商科-梅捷战略合作新品发布会”，这是一次典型的资本运作与产品运作的强强结合。在会后，众多一直关注商科集团的媒体记者对商科集团的高层，梅捷的高层进行了专访，对大家关心的包括与硕泰克解除合作关系、代理梅捷已经其他商科的最新动态进行了详细的沟通。
媒体：商科和梅捷的合作是怎么样一种形式。
商科：商科与梅捷的合作不是传统方式合作方式，而是捆绑在一起的。是一条船,一个公司,克服市场上的变化,更紧密的合作.
媒体：5年前SOYO退出市场是因为混乱,5年之后的主板市场更混乱.为什么SOYO回来,当年SOYO不愿去做DOWN,而今呢
商科：SOYO 能回来，是因为SOYO 一直关注国内市场，在找到好的合作伙伴，符合产品的5要素(产品,渠道,服务,运作,综合)就可以运作。SOYO 的主机板定位在豪华板。
媒体：SOYO此次回归后产品的定位是什么？
商科：保持在高端
媒体：是否会代理SOYO的其他产品
商科：目前是以主机板为主,不排除后期其他产品合作.
媒体：是否会用SOYO切入SI市场？
商科：SOYO的定位是在DIY,网吧.
梅捷高层的专访记者会(2)
媒体：对SOYO产品的市场期望和市场定位是怎么样的？
商科：目前市场格局清晰,希望对方市场的影响以及SOYO在市场的地位不求最大,但要有特色,分阶段要求,05梅捷给大家带来要有特色.目前市场竞争激烈,还需要洗牌.有的品牌可以上下通知,如华硕,而有的单一品牌也想上下通吃，在操作上就会有难度。SOYO在国内不需要设置人员，可以节省费用,而商科则是在各地只需增加少量人员.商科第一年不需要SOYO赚来费用,第一年是投入,在产品 宣传及人员等各方面.国内的合作模式首次采用
媒体：两年前的主板的风险和目前不一样,生产基地在哪里?
商科：SOYO在大陆,所有的制造业都移到大陆.研发在台湾,针对大陆市场做优化.
媒体：以前的售后由谁来做
商科：由商科来做服务
媒体：SOYO主板定位豪华成本是否很高
商科：SOYO 在配件方面会采用更好的配件(电容,MS管)等,其实成本增加不了多少.SOYO在中国不设置行销机构,可省掉费用,让经销商\零售能赚钱.
媒体：曲先生在公司里将担任什么职务
商科：曲少灵在公司的职位是董事长
媒体：定位高端,高在那些方面?
商科：主要是针对网吧,DIY.保持与INTEL的结合,是品牌竞争而非产品.
媒体：能否谈谈SOYO的渠道建设
商科：渠道方面采用,分公司,办事处,代理制,渠道是复合性渠道? 目前是有限渠道.
梅捷高层的专访记者会(3)
媒体：SOYO产品的最新定价是多少?
商科：根据不同产品定价
媒体：SOYO的特点是成就品牌,研发,品质,服务?
商科：质量是唯一的卖点.
媒体：在代理的硕泰克产品主要是南方市场,在北方无渠道,会不会有南重北轻的情况.产品什么时候开始投放市场，接下来的暑期有什么促销活动？
商科：大规模铺货,从今天开始。暑期活动,公司会每两个月做一次促销活动.
媒体：SOYO产品是全球行销,商科是否会介入其他的国家?
商科：工厂做不好产品会被工厂捆住,研发可以介入.如MP3,但不介入工厂,短时间不会介入生产.境外销售不热心,缺少这方面人才推广,渠道服务,销售的冠军
梅捷高层的专访记者会(4)
媒体：商科是否负责硕泰克售后服务
商科：商科与硕泰克解除和约是洗牌的结果,商科付清了硕泰克所有的款项。硕泰克产品的售后和以前一样,STK只占商科20%不到的业绩，不做硕泰克对商科没有任何的影响.
以前也有代理过一些产品，上游厂家不做了，但商科还是要做服务，当时正好做硕泰克，就用硕泰克产品去为客户做售后更换等，商科在售后方面有着良好的信誉.
媒体：商科与硕泰克的合作协议在何时结束？
商科：协议到4月30日结束.
媒体：商科未来是做营销型公司,还是涉及到厂家.
商科：商科不介入生产.
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