梅捷和商科集团在北京翠宫饭店举行“商科-梅捷战略合作新品发布会”，这是一次典型的资本运作与产品运作的强强结合。在会后，众多一直关注商科集团的媒体记者对商科集团的高层，梅捷的高层进行了专访，对大家关心的包括与硕泰克解除合作关系、代理梅捷已经其他商科的最新动态
梅捷高层的专访记者会(2)
媒体：对SOYO产品的市场期望和市场定位是怎么样的？
商科：目前市场格局清晰,希望对方市场的影响以及SOYO在市场的地位不求最大,但要有特色,分阶段要求,05梅捷给大家带来要有特色.目前市场竞争激烈,还需要洗牌.有的品牌可以上下通知,如华硕,而有的单一品牌也想上下通吃，在操作上就会有难度。SOYO在国内不需要设置人员，可以节省费用,而商科则是在各地只需增加少量人员.商科第一年不需要SOYO赚来费用,第一年是投入,在产品 宣传及人员等各方面.国内的合作模式首次采用
媒体：两年前的主板的风险和目前不一样,生产基地在哪里?
商科：SOYO在大陆,所有的制造业都移到大陆.研发在台湾,针对大陆市场做优化.
媒体：以前的售后由谁来做
商科：由商科来做服务
媒体：SOYO主板定位豪华成本是否很高
商科：SOYO 在配件方面会采用更好的配件(电容,MS管)等,其实成本增加不了多少.SOYO在中国不设置行销机构,可省掉费用,让经销商\零售能赚钱.
媒体：曲先生在公司里将担任什么职务
商科：曲少灵在公司的职位是董事长
媒体：定位高端,高在那些方面?
商科：主要是针对网吧,DIY.保持与INTEL的结合,是品牌竞争而非产品.
媒体：能否谈谈SOYO的渠道建设
商科：渠道方面采用,分公司,办事处,代理制,渠道是复合性渠道? 目前是有限渠道.
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