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永远不变的是变化”。时下CIO们聚在一起时，感触最深的竟是英特尔创史人葛鲁夫十多年前的这一“古训”。这个议题对CIO们可以说是喜忧掺半: 一方面，“CIO从此真的要与CFO、CMO这些能为企业带来核心价值的关键角色们平起平坐了”；另一方面，扩大的权力又带来了扩大的责任，这让早先那此只精通IT技术的CIO们生出一种“高处不胜寒”的感觉来。
商业环境变了，客户需求变了，IT技术变了，企业IT组织架构和组织任务变了，企业CIO也必须在观念和工作方法等诸多方面来一个转变。
“永远不变的是变化”。时下的CIO们聚在一起时，感触最深的竟是英特尔创史人葛鲁夫十多年前的这一“古训”，并把它列入了在上海召开的“IT决策者峰会”的重要议题。
这个议题对CIO们可以说是喜忧掺半: 一方面，“CIO变身”提升了CIO的地位——“CIO从此真的要与CFO、CMO这些能为企业带来核心价值的关键角色们平起平坐了”; 另一方面，扩大的权力又带来了扩大的责任，业务战略眼光成为新型CIO必备的能力，这让早先那此只精通IT技术的CIO们生出一种“高处不胜寒”的感觉来。
从“赛马手”到“驯马师”
“我的体会，CIO中的‘I’(Infor-mation)并不是‘信息’，而是企业发展战略与策略。”打个比方，以技术工作为主的CTO如同一位“赛马手”，主要任务是让马跑得更快，定位于“How”(技巧); 而新型CIO更像是一位“驯马师”，定位于“What”(什么)，即思考应该干什么、如何干的问题，美国银行(亚洲)高级副总裁兼CIO梁建文说。
梁建文的依据是当下银行95%以上的金融业务创新都与IT有关，IT不再仅仅是工具和手段，它还是管理创新与业务发展的领跑者。所以CIO必须从IT专才成长为企业经营的全才、通才，“能与业务、运行、财务等方方面面的部门经理对上话”，人家谈业务发展战略、谈开发金融新产品，你要能听得懂，感同身受，开经理会时要能拿出自己的意见来，“否则就只能坐在最后一排旁听了”。
在国家开发银行信息总监胡本钢给出的动态IT管理运营图中，不管是CEO对收入、盈利与发展战略的关注，还是CFO与CSO对合同与财务的监管，乃至CMO对客户的管理，其底层的支撑无不是IT，企业运营千头万绪都连着IT，“不能设想，在一个IT渗透到骨髓中的动态企业中，一个不懂业务的CIO如何能胜任自己的工作？”美国辉瑞制药业务技术总监Sirsij Peshin说。
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