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以下是金山CEO雷军作客新浪总裁在线的访谈记录
主持人：其实我们刚才和雷总一起关注了整个上市的一些问题，对于上市这一块我想之前有很多媒体已经报道了，大家也可以通过我们新浪科技对金山上市的专题做更为深入和全面的了解。其实谈到上市，我们现在感受今天的这种喜悦，还是想回顾一下我们这19年的发展历程，尤其是雷总进入金山之后的峥嵘岁月。其实10年前的时候我们知道，当时是WPS遭遇挫折的时候，当时您是有过退却的想法的，有过这种动摇的念头的，现在能不能再跟我们网友谈一下当时的情景和情况是什么样子的。
雷军：我是92年1月份加入金山的，在金山干了快五年的时候遇到一个困难，在微软进入中国市场以后，包括盗版很猖獗，整个业务陷入了困境，在这样的情况下金山面临的就是怎么求生存的问题，当然我们花了很多时间，也下了很大功夫找到一条生存之路，就是说做老百姓所需要的产品。我们做了像电脑入门，像金山影霸，做了很多这样的小产品，可是继续做下去的时候就面临一个很大的心理障碍，就是说我们加入金山是希望把金山办成世界一流的企业，按我们96年找到的生存之路，我觉得那不是我们想要的，所以我中间就开始有点犹豫，有点不太想干了，求总就反复挽留，然后到96年年底我们重新思考，怎么能让金山不仅活下去，并且要怎么发展。当我们大体思路想清楚以后我们就开始大规模的第二次创业的过程，98年我出任CEO到现在也蛮多年过去了。
主持人：现在再回顾一下，看看过去当时那个情况，现在的感受有一个什么样的变化？
雷军：我觉得今天金山能到今天，我觉得是一个理想主义的成功。
主持人：您之前说过，有很多媒体也用你的话报道过金山。
雷军：是，因为96年我们认为我们反正怎么着，就是因为我们喜欢写软件就要坚持做下去，不管多难多苦一路坚持下来，到今天我觉得还是一个阶段性的非常大的成功。
主持人：理想主义的成功在市场的现实面前还是经历过碰壁的，经历过调整的，然后到了今天。
雷军：是。
主持人：其实在19年的金山发展当中遇到过很多外面的冲击，竞争，压力和很多诱惑，在这些面前金山和其投资者，也做过一些尝试，比方我们在做卓越网，雷总也做卓越网的CEO，这个过程当中我们面临那么多压力和竞争，您和求总两个人在掌舵金山的过程当中肯定难免会有一些争论和分歧，你们中间是怎么解决和协调这些问题的？
雷军：首先我们为金山创造了一个奇迹，就是三个人合作，在中关村做了16年，没吵翻，没分家。
主持人：这是非常难能可贵的，中关村很多企业后来分道扬镳的很多，开始共同创业的。
雷军：是，大家都说中国人不能抱团打天下，我想不管怎么说，我想金山这一点做得蛮出色的。三个人合作在过程之中是不大可能不产生分歧，不同的观点，我觉得这个很正常，但是关键问题在于怎么解决这些分歧，怎么处理好大家不同观点之间的矛盾，我想最重要的还是我们有一个基本的理念，就是把金山做好。
主持人：在这个核心的方向和理念指导下就会容易达成共识。
雷军：对，我想这是最重要的。
主持人：其实我们在做卓越的时候，在互联网的冲击下，包括我们后来确定了刚才说的2003年以网络游戏为主的战略指导下，我们还是有很多互联网公司起来了，有很多网络游戏的公司在纳斯达克上市了，这种情况下你们当时的策略和发展想法始终没有动摇，坚持自己在这一块，就是在游戏，还有这个软件中间。
雷军：是。
主持人：其实还有一个问题，在最后决定以游戏为主的发展之后，还有一个就是软件，我们知道金山还是以软件起家的，做通用软件，这一块你们确定了一个怎样的发展战略和策略的地位的？
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雷军：第一，我们把金山定位成软件和网游双引擎的业务，就是两条腿走路，大家说网游你占到68%，其实软件占了32%，占了三分之一，光看这三分之一的话我想这业务也达到了上市的标准，所以基于这样一个情况把我们未来对中国软件业增长趋势的估计，我们会进一步加大软件业的投入。其实从今年年初开始，应该准确地讲04年到06年是三年网游研发的布局阶段，这个布局阶段已经结束了，今年年初开始是整个软件业的研发队伍突飞猛进的三年，第一年已经过去了9个多月了，我们干了几件大事，第一，我们在珠海新的研发大厦破土动工，大概能容纳一千五百人左右，第二点，我们在今年年初开始了程序员的训练营，已经成功培训了两期学员，第三个，我们建立了软件实验室，开始投入我们未来长远的三到五年计划的研究。经过上半年过去九个月的准备，其实我们也取得了不少看得见的成果，比如说今年8月我们毒霸的研发团队传来喜讯，我们毒霸通过了世界顶级的VB100的测试，就是百分之百能杀毒，这是目前国内第一家，也是惟一一家通过这个挑战的公司，所以我想未来的几年里面金山在软件业的投入，在通用软件这块的投入可能会越来越大。
主持人：就是会加强软件这一块的研发实力，把它作为一个明星的产品去培养。其实我们知道金山在去年的时候进行了一次比较大规模的PE，包括新加坡政府投资下面一家公司，这后来又确定上市，我们知道在风险投资的过程当中会考虑到风险投资能够给我们企业带来的价值，我不知道这四家公司在一年当中给金山带来了哪些帮助和比较大的价值？
雷军：他们帮了我很多忙，他们也请我帮一个忙，在这里做一个小的声明，因为新加坡政府投资公司，简称GIC，有不少媒体报道大马西下的GIC，其实它们都是属于新加坡旗下的，它是国家外汇投，大概一千多亿美金，它可能比较低调。去年8月18号金山获得了总额最高达七千两百万美金的，就是他们分两期付，第二期是根据我们绩效付的，总额大概总高会到七千两百万美金的投资，是由三家一起投的。投完以后有几个重大的变化，第一个，有效的改善了公司的治理结构，使公司的股权结构，治理结构趋于合理，比如原来我们主要是求老板还有张旋龙，和我，后来联想进来以后是四家，联想是企业投资，所以引进一些风险投资和这种大的投资公司，它的确对改善公司的治理结构，使公司的管理变的更加稳定透明，我觉得有非常大的帮助。进来以后一年以来做了哪些事情？反正做的事情还蛮多的。
主持人：能跟我们各位网友披露几个方面主要的事情？
雷军：他们进来以后干的最大的一件事情就是和原有股东一起做了一件非常伟大的事情，就是在今年年初2月1号发了2.2亿人民币的期权，极大鼓舞的人心，这是非常伟大的事情，这对金山未来三、五年我觉得是至关重要的一步。第二个，推动了内部的组织结构变革，比如我们原来的业务比较多，现在主要是两个事业部，就是软件和网游，我觉得这一点他们也帮了很大忙，第三个，在准备上市各方面的过程之中他们也做了蛮多事情，所以我相信去年引进风险投资对金山也是很关键的一步。
主持人：不单是改善公司的治理结构，引进他们的财务投资者，联想作为一个战略投资者，财务投资者对金山的上市也应该起了非常大的作用。
雷军：是，他们帮了很大忙，联想也帮了非常大的忙，联想在1998年投资我们，原来一直是第一大股东，杨元庆他们都做过金山的董事长，对金山过去这么多年的发展起了非常重要的作用。
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