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以下是金山CEO雷军作客新浪总裁在线的访谈记录
主持人：其实我们刚才和雷总一起关注了整个上市的一些问题，对于上市这一块我想之前有很多媒体已经报道了，大家也可以通过我们新浪科技对金山上市的专题做更为深入和全面的了解。其实谈到上市，我们现在感受今天的这种喜悦，还是想回顾一下我们这19年的发展历程，尤其是雷总进入金山之后的峥嵘岁月。其实10年前的时候我们知道，当时是WPS遭遇挫折的时候，当时您是有过退却的想法的，有过这种动摇的念头的，现在能不能再跟我们网友谈一下当时的情景和情况是什么样子的。
雷军：我是92年1月份加入金山的，在金山干了快五年的时候遇到一个困难，在微软进入中国市场以后，包括盗版很猖獗，整个业务陷入了困境，在这样的情况下金山面临的就是怎么求生存的问题，当然我们花了很多时间，也下了很大功夫找到一条生存之路，就是说做老百姓所需要的产品。我们做了像电脑入门，像金山影霸，做了很多这样的小产品，可是继续做下去的时候就面临一个很大的心理障碍，就是说我们加入金山是希望把金山办成世界一流的企业，按我们96年找到的生存之路，我觉得那不是我们想要的，所以我中间就开始有点犹豫，有点不太想干了，求总就反复挽留，然后到96年年底我们重新思考，怎么能让金山不仅活下去，并且要怎么发展。当我们大体思路想清楚以后我们就开始大规模的第二次创业的过程，98年我出任CEO到现在也蛮多年过去了。
主持人：现在再回顾一下，看看过去当时那个情况，现在的感受有一个什么样的变化？
雷军：我觉得今天金山能到今天，我觉得是一个理想主义的成功。
主持人：您之前说过，有很多媒体也用你的话报道过金山。
雷军：是，因为96年我们认为我们反正怎么着，就是因为我们喜欢写软件就要坚持做下去，不管多难多苦一路坚持下来，到今天我觉得还是一个阶段性的非常大的成功。
主持人：理想主义的成功在市场的现实面前还是经历过碰壁的，经历过调整的，然后到了今天。
雷军：是。
主持人：其实在19年的金山发展当中遇到过很多外面的冲击，竞争，压力和很多诱惑，在这些面前金山和其投资者，也做过一些尝试，比方我们在做卓越网，雷总也做卓越网的CEO，这个过程当中我们面临那么多压力和竞争，您和求总两个人在掌舵金山的过程当中肯定难免会有一些争论和分歧，你们中间是怎么解决和协调这些问题的？
雷军：首先我们为金山创造了一个奇迹，就是三个人合作，在中关村做了16年，没吵翻，没分家。
主持人：这是非常难能可贵的，中关村很多企业后来分道扬镳的很多，开始共同创业的。
雷军：是，大家都说中国人不能抱团打天下，我想不管怎么说，我想金山这一点做得蛮出色的。三个人合作在过程之中是不大可能不产生分歧，不同的观点，我觉得这个很正常，但是关键问题在于怎么解决这些分歧，怎么处理好大家不同观点之间的矛盾，我想最重要的还是我们有一个基本的理念，就是把金山做好。
主持人：在这个核心的方向和理念指导下就会容易达成共识。
雷军：对，我想这是最重要的。
主持人：其实我们在做卓越的时候，在互联网的冲击下，包括我们后来确定了刚才说的2003年以网络游戏为主的战略指导下，我们还是有很多互联网公司起来了，有很多网络游戏的公司在纳斯达克上市了，这种情况下你们当时的策略和发展想法始终没有动摇，坚持自己在这一块，就是在游戏，还有这个软件中间。
雷军：是。
主持人：其实还有一个问题，在最后决定以游戏为主的发展之后，还有一个就是软件，我们知道金山还是以软件起家的，做通用软件，这一块你们确定了一个怎样的发展战略和策略的地位的？
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