2005年注定是国内手机市场的“多事之秋”，在洋品牌的步步紧逼下，国内各手机厂商纷纷出击。其中以天时达以代表的二三线品牌表现抢眼，天时达以MP3音乐手机快攻堪称是国产手机抓住机会率先突围的代表之作。
产品：MP3手机市场佳绩频传
进入2005年，对市场反映极为敏感的天时达，果断推出了近10款MP3音乐手机，上半年的销量赢得了开门红，其中MP3系列手机的热销功不可没。在其它竞争对手反映过来的时候，天时达已经开始在MP3手机领域有所斩获。随着国内众厂家MP3手机的火爆登场，天时达又不失时机地推出了几款价格适中的中高端MP3手机，进一步抢夺市场。天时达MP3手机内置高清晰摄像头、支持64和弦、MP3播放、网上浏览等功能更是成为目前众多中档手机的标配。
人无我有，人有我优。从一季度成功的MP3手机战略来看，一向行事低调的天时达在新产品开发的策略上正变得更加准确而迅捷。
价格：高档手机低价卖
随着国内手机牌照的逐步发放，一场由国际手机巨头掀起的旨在以超低价抢占市场的血战大幕正在拉开。
天时达营销总监吴裕揭指出，充分竞争必然压缩利润空间，手机行业将进入微利时代。对于这一天，天时达手机早就做好了迎接挑战的准备。
欲做“中国人都买得起的手机”的天时达，早就将市场需求视作定价的风向标。今年一季度，天时达推出的TD2、NEW TD3等PDA系列高端智能手机，以其典雅的造型、高识别的手写输入、强大的智能软件等优势深受市场欢迎。当时，在整个国内手机市场，高端智能手写的产品没有哪一款可以承受如此低的价格。随后，MP3手机系列也同样遵循了这一原则，从高端到低端全系列近10款MP3手机均为千元左右，这为天时达音乐手机的深入人心打下了基础。
营销：纵横营销战略效果凸现
去年，天时达手机一直不遗余力地在营销网络上推行“纵横营销战略”，这是其在今春的MP3手机市场领跑的主要原因。
据介绍，天时达自实施“纵横营销”以来，充分掌握了市场决定产品成败的关键。研发、生产、销售、售后等各个环节都以客户需求为指导。从发现MP3手机的广泛市场基础，到项目迅速上马，再到手机上市的低价策略，天时达无不遵循市场的反映和需求。
目前，国际品牌在中国低端市场大打价格牌，欲以低价全面占领国内市场。天时达有关负责人指出，消费者选择的是低端机还是低价机，这是个问题。在低端市场上，纯粹以通话、发短信需求为目的的低端机无法成为主流。相反的，像天时达这样优质低价的国产手机才真正从国内消费者的使用习惯出发，研发出适应消费者心理价位的手机产品。
产品、价格、营销战略打造出完美的三架马车，天时达籍此完成了今春手机市场的逐鹿之战。暑期，手机市场的促销大战很快就要打响，天时达是否会大有斩获，我们将拭目以待。
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