第二页
但钱伯斯似乎并不担心战线过长、对手过多。“思科买了130多个公司，其中70%取得了成功，整合、吸收是思科企业文化中独特的一部分。”钱伯斯对于通过并购完成扩张充满了信心。更何况这些兼并与扩张并非钱伯斯随意为之。
熟悉思科的人会发现，思科的所有收购都离不开网络这个主题，即发挥思科传统的硬件优势，在路由器交换机之上构建新的应用系统，并发掘需求。统一通信如此，网真亦如此。抓住互联网的根基，开拓更简捷的生产与生活方式是思科的出发点，也是钱伯斯不遗余力推崇的Web2.0精髓。
但这也并不意味着思科放松了对电信级市场的投入力度。07财年，思科推出了CRS-1四插槽单机架系统，成为业界首个在体积最紧凑的每插槽40Gbps机框中提供高达320Gbps总交换容量的厂商，继续保持着在大容量和高性能路由设备上的优势。思科还加强了其集成多业务路由器(ISR)的无线功能，不但增加了一个集成的3G无线连接选件，还将其集成无线局域网支持能力的可扩展性提高了一倍。“我们最大的业务亮点是在电信运营商市场中的业务扩展。我们的技术和业务架构战略是在多个客户领域，将思科从电信运营商的战术或战略技术伙伴转变成战略业务伙伴。”在点评第三季度业绩时，钱伯斯说。
尽管思科在电信级市场的地位受到了前所未有的威胁，甚至有人宣称思科的技术已经不适应新一代电信网络，但是保持电信级市场的稳定和增长依然是思科转型的根基。
07财年思科的盈利势头强劲，净收入同比增长31.4%，其股价也达到2001年初互联网和电信股泡沫破裂以来的最高水平。
中小企业投资绿色
对于钱伯斯此次访华的目的，有人认为是又一次政府公关之旅，也有人认为是对竞争对手华为的全面考察。但记者更愿意解读为处于转型中的思科，对第二大市场中国的一次重新布局。其新战略的关键词可以总结为：中小企业、投资、绿色。
在发布会上，思科与国内最大的B2B网站阿里巴巴签订了一份价值为1750万美元，旨在共同开发中小企业市场的合作协议。协议内容包括提供面向中小企业的网络协作服务；针对WebEx开展面向中小企业的营销；合作拓展阿里巴巴的海外市场业务等。这也是思科斥资30亿美金收购WebEx后，首次在除美国外的海外市场推广WebEx业务取得的实际进展。思科成为了阿里巴巴的第八个主要投资者，后者将于近日在香港证券交易所上市。
如果说与阿里巴巴的合作是思科对国内中小企业市场的一次重新布局，那么与国家投资银行建立的联合投资项目就是思科一贯擅长的投资政策在中国的延续。此次，思科把投资的目标集中在信息技术、绿色技术、教育和医疗卫生领域。过去几年间思科对国内创新型企业的投资已经超过7亿美金，业内人士估计此项目将是这一数字的数倍，甚至数十倍。
此外，在业内将节能减排作为重要方向的今天，思科也不失时机地将研发向此方向倾斜。钱伯斯表示思科将在华建立其全球范围内的首个“绿色”技术中心，将加强目前由思科中国研发团队正在进行的专用集成电路(ASIC)功率效率设计项目，并将把该项目拓展至其他产品领域。继续加强中国研发力量，以及进一步本地化，也是钱伯斯中国新政的最重要部分。
网友评论