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钱伯斯认为，实施的系列转型计划的确给思科带来了新的生机。
与3年前第5次访华时带来的3200万美元相比，钱伯斯的第六次中国行在资金方面更加“充实”。在上周四的新闻发布会上，钱伯斯郑重承诺未来3至5年内将向中国投入160亿美元，用于教育、投资和中小企业三项事业。
据了解，加上最新的这笔资金，思科自2002年起在中国的投资已经超过了245亿美金。当然，和以往一样，钱伯斯带来的不仅仅是资金，还有处于转型期的思科对于中国市场的新战略。
化解转型难题
善于公关的钱伯斯果然是演讲的高手，在前后只有半个小时的集体采访时间里，他走下讲台，用敏锐的思辨、独特的亲和力和幽默感化解了一个又一个“尖锐”问题，正如他全力化解处于转型期的思科遇到的种种难题。
起家于高端路由器市场的思科向消费及桌面市场转型已经不是什么新闻，自去年九月思科将金门大桥的品牌形象换成九个好似电波频率的线条后，思科的转型步伐一直快马加鞭。一年多来思科先后收购了网络设备商Orative、Greenfield和视频厂商Tivella，以及著名的网络视频会议提供商WebEx，并推出了在北美大受欢迎的网真系统，发布了统一通信6.0。这一系列举动都证明了老牌路由器交换机厂商正在努力摆脱其硬件设备提供商的固有形象，向着更有潜力的互联网应用市场全力推进。
但思科在驶向蓝海的同时也面临着巨大的困难，首先就是改变其在用户思维中的固有形象，而钱伯斯的此次访华也不能不说带有着这一公关色彩。在钱伯斯紧张的日程安排中，大学演讲、政府公关、会见客户占去了绝大部分时间。而每到一处，Web2.0和协作都是他讲话的主题。可以看出，钱伯斯正在着力构建一艘新思科“航母”，而这艘航母的特点就是不会把所有鸡蛋都放在一个篮子里。
相对来讲，思科以往的业务领域单一，除了重点核心——路由器交换机外，其他领域实力较弱，这样便降低了其抗风险的能力。在经历了互联网的泡沫后，钱伯斯很有预见性地开始让思科“兴趣广泛”，Linksys就是一个很好的例子。主攻家庭市场的Linksys目前每年可为思科贡献大约十亿美元的收入。此后思科收购的大手笔还有北美最大机顶盒厂商科学亚特兰大，以及微软在视频会议领域的强劲对手WebEx，让其在互联网应用领域开始了由点及面的攻坚。但此举的弊端同样明显：战线被拉长了，还能面面俱到吗？
以网络为中心
在年初一次与股东的见面会上，钱伯斯曾表示思科目前最大的竞争对手是Google、微软、华为和阿尔卡特朗讯。Google在互联网应用，微软在桌面系统，华为、阿朗则在新一代电信级路由系统中与思科激战正酣。
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