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华为员工：
有钱拿有假休 没“辞”的人很羡慕
7000人被要求集体辞职，媒体“舆情汹汹”，身处旋涡中心的华为是否会成为一锅开水？
6日，当记者再次赶赴华为城时，看见的依然是一片平静。严格的保安将所有试图进入华为城的记者挡在门外，理由是没有经过预约，不接受采访。偶尔可以见到佩带工作牌的华为员工按部就班的忙碌着。
据一位2004年进入华为的员工介绍，10月上旬，公司内部老员工曾有过一些议论和担心，但随着补偿和大多数人的“竞聘”返岗，担心早就过去了，只是媒体还在炒。现在自己所在的部门每个人该干什么干什么。没有进入7000人大名单的人，还对那些被“辞退”的员工很是羡慕。根据N+1补偿方案，他们首先是领到一大笔现钱，在辞职等待竞聘时，还可以享受5天到1个月的带薪休假。羡慕还来不及呢。
尽管内部并无大的分歧，但华为还是有严格的禁口令。一个叫贺军的华为员工告诉记者，他不能说话，因为公司有规定。深圳华为技术人事部除了经媒体联络部门给相关媒体发内容一致的传真外，不接受任何采访。7000人辞职事件，除了让企业增加大量的行政成本外，实际收获会有多少？面对记者的询问，深圳华为人事部副部长张志刚一笑而过过：“7000人辞职？我不知情。”
记者手记
7000人辞职
一场兴师动众的CEO事件
“舆情汹汹”，但从结果来看，7000人皆大欢喜的辞职与《劳动法》的尊严无关。
作为取消“工号文化”的标志，任正非的001号工号可能随辞职事件而易主。但任正非还是任正非。在《华为人》的内部刊物上，随时会有他激情四射的写作，此次也不例外，他那篇激情四射的《天道酬勤》之后，7000人集体“辞职”，是否是有组织的行为我不下定论，但动作出奇的整齐划一。
在华为的粉丝们看来，任正非是神，N+1方案从容地游刃在新劳动法第14条“军规”之上。但从人的动物属性看，任正非是人，不可能是神。既然N+1的成本，可以从容应对任何一个试图懈怠的华为人，又何必如此兴师动众，损耗大量人力物力，并让一大群记者和职能部门闻风而动外加胆战心惊？
舆论解读任正非的辞职门事件为“赔了夫人又折兵”。但我更愿意将其突然发起的7000人集体“运动”看成一个危险的信号。当个人魅力远去之后，一个企业最终还是要靠制度和企业远景来延续。“华为帝国”的守业时期，期待的这还有赖于管理者的放权。
因为常识和案例告诉我们，折腾不等于管理，企业更不等于CEO。
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