随着半年的时间很快过去，国产手机的企业年中财报“犹抱琵琶半遮面”，一方面发布预亏的公告，一方面又将亏损的罪魁祸首指向“黑手机”。国产手机亏损的消息，像瘟疫一样在整个市场中蔓延。
随着半年的时间很快过去，国产手机的企业年中财报“犹抱琵琶半遮面”，一方面发布预亏的公告，一方面又将亏损的罪魁祸首指向“黑手机”。国产手机亏损的消息，像瘟疫一样在整个市场中蔓延。
然而，令人心存些许安慰的是，并不是所有国产品牌都在亏损。硕果仅存的几家盈利者为市场增添了些许亮色，其中二线品牌领头羊天时达手机就成为我们难得的分析样本。
据介绍，天时达2005年全年的销售目标是500万台，其中今年初主推的近10款MP3音乐手机以及智能手机成为上半年实现销售量和利润额的主角。这对于众多国产大厂相继宣布亏损的局面来说，无疑是一个令人惊喜的成绩。
定位清晰 眼光独到
天时达的成功与其清晰准确的市场定位和运作有着非常重要的关系。天时达擅长在最恰当的时机以最理想的价格把最成熟的产品呈现在消费者面前。
从3月份起，天时达就紧紧抓住了今年手机市场的主旋律，接连发布了近10款音乐手机，成功激活了市场。天时达人无疑准确把握了这次市场脉动。随着越来越多厂家将精力集中到音乐手机这个领域，天时达已经着手开辟其它战场，比如新近推出的滑盖手机TD-80以及即将推出的MP4系列手机。
独特而执着的成本控制模式
可以看到，天时达在控制产品成本和营销成本方面确有独到的一面。首先，不做铺天盖地的广告，用省下的大额广告费用放在提高技术、控制成本、建设渠道和完善服务上。如MP3手机系列、五一促销以及暑期“买天时达去迪士尼”促销等。
在手机制造中，尽量减少中间环节，从零配件深加工、外观设计到开模、喷油，都由下属公司负责。产品成本不仅大幅降低，而且最大程度缩短产品从开模到产出的时间，保证天时达以最快的速度推出新品，在市场竞争中占得先机。
除此之外，天时达采用了各大区办事处与代理商并举制，实施“纵向开拓、横向建设”的经营策略，既减少了在行销及渠道上的人员开支，也提高了运作效率，为天时达零库存目标的实现打下了基础。控制成本就等于增加了利润，这个道理谁都懂，但是并不是每个厂家都能做到。做不到的将被市场淘汰，剩下的才可以继续在这个市场保持它的发言权。
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