IBM雷曼兄弟入股金蝶 中国厂商坚定不移的国际化之路
2007年6月4日，IBM和雷曼兄弟与金蝶国际联合宣布，IBM公司与雷曼兄弟投资约1.32亿港元购入金蝶国际约7.7%的股份。金蝶此次引入IBM、雷曼兄弟的注资不是通过增资扩股而是通过购买金蝶国际第二大股东、天使投资者人赵勇的股份的方式。也就是说，这次注资并没有为金蝶融得资金。
2007年08月21日，用友软件与IBM签署合作意向书，宣布成立“用友SOA创新中心”，全面深入双方在SOA相关人才、技术、方法、解决方案、客户服务等多个领域的深层次合作。
表面看起来是国产软件厂商之间的竞争，背后其实是IBM、微软等国际软件巨头的暗战。其争夺的核心就是谁将能控制中国这个全球最居潜力的新兴市场。
IBM与微软的合作伙伴抢夺战由来已久，2002年，金蝶、用友均将其当时的主力产品K/3与U8建立在.Net平台上。但很快，金蝶撤消了大多数.Net产品的研发计划。因为徐少春看出微软的吞并野心。随后，金蝶成为IBM在中国最重要的合作伙伴。用友随后也宣布旗下NC产品全面支持IBM中间件平台。
靠着多年打拼本土市场的丰富经验与广布全国的渠道2张王牌，国产厂商有了与巨头们周旋的筹码。金蝶、用友做为中国软件厂商的代表企业，如何利用国外厂商先进的技术与管理经验助其自身成长为世界级的软件厂商是一条艰辛漫长的道路。 资本国际化是企业国际化的一条捷径，但这条路并不好走。以牺牲股份换取国际化在中国企业看来是不得已而为之。不过这是企业壮大的必经之路，正如金蝶CEO何经华说，金蝶要实现更大的发展，引进IBM这样能在各方面给金蝶帮助的战略投资人，意义是非常重大的，它能够加快金蝶国际化的进程，形成差异化竞争优势，进一步巩固行业领先地位。
对于IBM、微软来说，中国ISV基于Websphere/.NET开发的产品是对其平台技术的最好诠释，试图通过入股、收购的方式进入中国市场并不是最好的选择，正如微软所说：“没有中国软件产业的发展，微软在中国的发展也不会成功。”
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