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“枪打出头鸟”阻碍创新
记者：谷歌的独特文化来自美国总部，在中国文化环境下做了改进吗？
李开复：中国文化和美国差异很大，我在文化推行上做了一些创新。比如我发现很多东西在中国推行得太急了不行。在美国，新聘用的工程师来到公司就可以独立开发自己感兴趣的项目，而在中国，我们要让新工程师前6个月选择已有的项目来做，以后才有20％的项目由他们独立研发。我也注意到，中国有“枪打出头鸟”的文化，会阻碍我们的创新。所以，工程师在开发自己创意的新项目时，我会尽量让几个志同道合的工程师形成团队一起做，方便他们互相鼓励。
记者：你总结谷歌中国创新面临的最大挑战是什么？百度公司的发展是不是一种挑战？
李开复：我不认为百度是对谷歌的挑战，我们不大会去看竞争对手。我认为，如果眼光盯在竞争对手身上，无形中就给自己的目标设了限：每方面都要比竞争对手好一点。我们的思路不是这样的，百度做什么和我们没关系。互联网行业和别的IT行业不同，并不像微软和MIC这种非此即彼的关系。我们和百度，谁做得好，用户自然会转向谁，当发现另一家更好时就会转换回来。
让我说谷歌中国的几大挑战，我认为还是帮美国人理解中国互联网，包括我的老板；处理中美文化差异带来的管理问题；以及充分理解中国用户。
2008年定为“普及年”
记者：请回顾和展望一下谷歌中国这几年的发展阶段。
李开复：2006年我定义为“创业年”，因为我们的团队十分薄弱，我们需要大量的人才。2007年即将过去，我定义为“产品年”，主要开发谷歌中国的产品。今年应该说很成功。我们的市场份额和使用率在提升，曾经因为谷歌网络不稳定而流失的客户发现谷歌好使了，又回来了。2008年我认为是“普及年”，这一年我们的主要任务是改变用户“外来的搜索不会比中国本地做得好”这一思维定势；2009年将是“盈利年”，将是收获的年份。
记者：手机移动搜索呢？你对此有什么新想法？
李开复：移动搜索也是中美国情很不一样的地方。美国人其实不怎么用手机，甚至很多美国人出门是不带手机的。而在中国，手机和PC两者是同步的，中国人在路上的时间很长，需要手机的更多网络功能。我认为，手机不会改变搜索的一切，但在手机搜索上，将可能是中国人反过来影响美国人，带动美国人也使用手机搜索。
记者：谷歌中国的招聘还在继续，谷歌也是中国学生心目中的最佳雇主之一，请用一个词概括谷歌中国最想要的人才。
李开复：创新实践者。谷歌要的人要有创造力，同时还具备动手能力，也就是工程师精神。
Google(谷歌)大中华区总裁李开复
1961年出生于台湾，祖籍四川，1988年美国卡内基梅隆大学电脑系博士毕业。1990年至2005年期间，他曾分别任职于美国苹果电脑公司、美国SGI电脑公司和美国微软公司。李开复在微软工作期间，主持开发网上搜索技术及个人电脑信息搜索技术。其后加盟谷歌，成为大中华区总裁。
作者：申水
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