第一页
作为“舶来”的网络搜索引擎，谷歌如何针对中国市场搞创新？如何适应中国的职场文化？如何看待百度的竞争？
初到谷歌（Google）中国总部的人都会惊讶于不拘一格的“自由式”办公室摆设，而直接来见李开复的人，更会因这个小得意想不到的总裁办公室而吃惊。用李开复的话说，正是因为这间小办公室，来向他提意见的员工会感觉没有压力。
谷歌“内脏”与众不同
记者：谷歌公司独特的工作环境和工作模式全球闻名，你加入谷歌两年多了，感觉如何？
李开复：刚才你可能也看到了，我们的每间办公室都有自己独特的名字，比如“立秋”、“秋分”，这都是我们员工的创意。我感觉谷歌独有的工作模式就是平等和倾听每一个员工的声音。我喜欢这样无为而治的文化。
记者：和微软相比呢？你从一个技术公司来到了一个典型互联网企业，对互联网的看法是否有些转变？
李开复：微软也有自己的特色，但是谷歌很独特。不过我想说谷歌并不是典型的互联网企业，当然，微软也不是典型的技术企业。你如果把我们的网站“打开”来看，“内脏”和别人是不一样的。我举个例子，我们的员工都是技术型人才，我们不只搜索技术，连内部软件和数据服务器都是“谷歌”牌的。还比如，其他的互联网公司员工加薪往往由人事部门决定，而我们的员工加薪，都是所有的部门经理给这位员工“打分”决定，然后利用机器算法计算出员工的应有的加薪比例。
说到对互联网的看法，我认为我在微软时候的整体思路并没有错，但要就中国情况做一些调整：中国网民年纪比较小，与美国人将互联网当成工具不同，中国人更多赋予了互联网学习、娱乐等功能。另外，中美的媒体环境也有很大不同。
被对手抄袭不是坏事
记者：你认为哪个核心竞争力对谷歌最重要？
李开复：我认为文化更重要。谷歌的技术有可能被别人赶上，或者被别人抄袭。当这种情况出现的时候，我们需要持续的创新，而我们的文化正是这种创新的基础。
记者：抄袭似乎给谷歌带来了很大困扰，你怎么看？
李开复：技术和创意都可能被别人借走，我们的重点并不是“保护”自己的技术。我其实认为被竞争对手抄袭或者借用并不是坏事，好的思想的普及促进了互联网的整体发展。而关键是，谷歌的文化和持续创新是难以抄袭的。
网友评论