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任何繁荣就像生态系统，就像春夏秋冬。对于企业来说繁荣如果在夏天，意味着冬天很快就来了。
因此，夏天的时候要挡得住诱惑。阿里巴巴上市路演，我们从中国香港到新加坡到美国，到第三站已经是无底价定购。当时我们发行价定在13.5港元，我觉得定在19港元、20港元也可以卖出去。这个时候我问自己，你对多少价格是有信心的？对员工负责，对股东负责，对未来的股东和今天加入的股东是不是能负责任？所以，李嘉诚伟大的地方是能把钱放在桌子上跟大家分享。我多加一块钱，可以多收10亿元的现金。但是我意识到，IT圈子把你当英雄，但这时候你真把自己当英雄，问题就来了。所以，我决定价格不提高，还是13.5港元。你制定的战略在13.5港元的股价上，你才能走得久、走得长。
不要像斗士一样
我们还要有很大的胸怀和开放的心态。各种各样的人才、各种各样的性格和脾气都有，这才是一个优秀的、文化灿烂的公司。如果公司里面所有的人都是一样的话就麻烦了，就像动物园里都是不一样的动物才有人看。如果都是一样的就是养殖场，全是牛全是马，我们不需要养殖场。
再一个开放就是，我们没必要把国外和国内对立起来。我们已经到了全球化的年代，消费者要看你的产品到底好不好。
无论是国内还是国外，好产品，只要有好的价格、好的渠道总有办法。我们不要像斗士一样老去找竞争者，关键是要学习别人。而且这个市场也不可能垄断，跨国公司不可能全灭了中国公司，中国公司也不可能全部打倒跨国公司。
尤其我们是互联网公司。互联网的文化是一个生态链，绝对不可能只有几个超级大网站，海洋里面不可能只有几条鲸鱼、鲨鱼，没有虾米。没有虾米，鲨鱼、鲸鱼都会死掉。
阿里巴巴必须为将来自己生存的环境而发展。无数的中小网站、博客、论坛，这些虾米不活下来的话，我们鲨鱼会死掉。我们只有为这些生态环境服务，我们自身才会做得更强大。阿里巴巴要感谢中小型网站，没有中小型网站，淘宝就没了。
在生态链条上，平凡和伟大实际上是连在一起的。如果你想清楚，我觉得你会学会做平凡。我不认为阿里巴巴有伟大的人，至少马云肯定不是伟大的。
我们从CEO开始到所有的员工都是普通的。我们并不聪明，但是我们比人家执着。作为领导者，你越谦虚，越尊重别人，你的同事就越能感到你欣赏的目光。克林顿最有魅力的一招，是你讲话时眼睛盯着你，不管你是谁，他眼睛都look at you，and listen to you(看着你，倾听你)。
用这样的态度look at互联网，我们要把以前的经验、以前的东西尽量忘掉。你天天记得以前的事情，你是不会创新的，你把以前的经验搬到互联网来，就是传统行业做互联网失败的原因。
阿里巴巴这个名字属于阿里巴巴，不属于我，财富、名、地位、权力。我都过了半辈子了，下半辈子enjoy life(享受生活)就是15年、20年。
在15年、20年以内，如果我对中小企业的成长、互联网生态链的完善有作用的话，那我就满足了。阿里巴巴今天最大的骄傲是什么？很多人说我们上市了成功了，谁成为中国首富、亚洲首富，其实我们骄傲的是让几千个人成为百万富翁，我们让几十万家的企业赚到钱，我们让上百万的创业者成功。这就是一个生态的成功。
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