阿里巴巴模式如何支撑电子商务帝国

互联网 | 编辑: 张蓉 2008-01-18 10:41:00转载 一键看全文

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阿里巴巴上市募集10亿美元,投入电子商务领域,打造网商产业链,将改变电子商务的竞争格局,加快这一领域重新洗牌的速度。

再次在外延强势扩张的同时,阿里巴巴集团内部商务价值链也在逐步整合之中。从2007年4月份开始,支付宝对约占其全部用户30%的淘宝外用户收取约1.5%的交易费用。之后一个月里交易量迅速回升,甚至超过了原来的水平。

阿里巴巴越走越远的中小企业融资之路,与支付宝和金融企业长期的合作密不可分。而下一步,为了实现阿里巴巴平台由信息流到现金流的转变,一个加强版的支付宝有可能被复制到阿里巴巴平台。而淘宝也从2007年开始引入商户卖家,利用人气在B2C上赚到了钱。

第三阿里软件在阿里巴巴框架内肩负着“让天下没有难管的生意”的重任。11月1日,思科软件斥资1500万美元投资阿里巴巴公司的同时,也与阿里巴巴集团签署战略合作协议。思科将为阿里巴巴客户提供依托于软件在线服务平台的webex视频服务,这项技术合作能够提升中小企业在阿里巴巴平台上的工作效率。此外,阿里软件还与联想、方正等在中小企业PC市场占据优势地位的厂商展开战略合作,将阿里软件在线管理软件的边界不断扩展到市场的前线。

内外战略共同作用之下,阿里巴巴正在迎来一个全新的世界。“失败者的创新来自企业内部,而成功者的创新是与用户一起进行的。”这是维基经济中最重要的特点,阿里巴巴凭借在中小企业交易平台中的深耕细作,已经超越了一个传统互联网公司的定义。

“随着阿里巴巴B2B业务对中国甚至全球的中小企业有着极其深远的影响力。一家诞生于中国的互联网公司将能够成为与谷歌、雅虎等并肩的全球互联网模式,这是中国互联网公司的骄傲。”方正科技总裁祁东风指出,阿里巴巴的未来并不仅限于中国,而是与中国独特的经济模式来影响全球、影响全球企业。

对阿里巴巴而言,上市最不可能的原因就是圈钱——阿里巴巴似乎从来不缺钱。我们宁愿相信“上市,是为了国际化”这样一种说法,毕竟,这家电子商务的领军企业走出国门,带来的益处是可以为其它同类公司所分享的,这对中国的互联网来说,无论怎样都是一件好事。

作者:冯树军

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