双压之下
在SAP董事会主席兼首席执行官孔翰宁的眼里，“SAP全球的未来在亚太，而亚太的未来在中国。”根据SAP的发展目标，中国市场将成为亚太乃至全球的增长重点，到2010年实现跳跃式增长，业绩提高到2006年的4倍。为实现这一目标，SAP亚太区计划将中小企业客户扩大三倍。而在中国SAP面对的是比其他国家和地区更激烈的挑战。
虽然孔翰宁对中国市场的要求只字未提，但记者在场外问及李文俐时，他低下头说：“这是很高的目标，我需要更多人才能完成。”
在过去十年里，西曼已将SAP中国变成一家典范公司。西曼的德式作风在SAP随处可见，那时的SAP稳定地增长，几乎没有组织架构的改变。这种体系既是优势也是缺陷。优势在于它像胶水一样将不同的文化和理念在一个中国企业中粘连起来，使SAP在很长一段时间里执行既定的战略并稳定增长；缺陷是面对竞争对手的不断整合和并购，SAP似乎按部就班缺少活力和变化。
李文俐试着用他的态度和激情做出改变，但要在这样的基础上建立一个“美丽新世界”显然并不容易。
据相关人士透露，SAP总部看重李文俐的热情和销售实力，但要在已经庞大的增长基数下继续高速发展，难度更大。另一方面，他在香港和台湾的管理背景并不足以帮助他驾驭包括中国在内的大中华区业务，跨国公司层级设置的种种问题使“中国的生意远非销售那么简单”。
于是，李文俐以他对中国文化的理解和处世之道采取了一些“激烈”手段，他不计后果倾家一搏而不肯稍留后路，但这剂“猛药”也超出了李文俐的预期。原来计划在大中华区层面将中国和台湾、香港地区的业务进行整合的愿望也没有实现。
“既有来自上面业绩的压力，也有处理方式造成的来自下面的反弹，他的压力是很大的。”他的一位同事说。
但李文俐不打算改变自己，也不打算让SAP中国因此而付出代价。或许在他看来，职业经理人的成功还有另一种可能，那就是在他离开之后，他所服务的企业仍在创造奇迹。
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