并购与前进 赛门铁克
John W． Thompson：对于赛门铁克的绩效影响，更多的是来自于整个互联世界环境的改变，以及安全威胁环境的变化。2002年到2005年，全球发生了很多非常知名的网络攻击。然而，在2006年只有6次大规模的网络攻击，网络攻击已经转入窃取关键信息、以经济利益为目标的针对性攻击，这些都会影响消费者和中小企业用户的购买行为。
所以我们把重点转到保护他们的交付信息，包括保护他们不受在线欺诈的影响。随着这个市场的发展，这些都是重要的转变。综合来看，公司业绩和盈利状况，其实与Veritas公司的并购和微软都没有什么关系，主要的影响因素就是目前整个市场和安全威胁环境的变化。
快速成长 势不可挡
赛门铁克已经步入年收入增长超过10%的良性循环，除了自身的成长之外，它对并购的热衷有目共睹。快速消化并购企业的技术和市场是一大挑战，如何创造更新的市场、更大的价值更是一道难题。它的胃口到底有多大？可以肯定的是并购还将继续。它的未来是什么？应该说以企业的过去看未来，反而会制约企业的发展。
刘保华：赛门铁克自2000年开始已经完成了超过30次并购，但业界也一直质疑，认为经过多次收购以后，赛门铁克定位不够清晰。你认为赛门铁克未来的定位是什么？
John W． Thompson：单独说赛门铁克是一个安全公司，已经不足以形容赛门铁克；单独说赛门铁克是一个存储公司，也不足以说明今天赛门铁克为用户提供的产品和服务。对于赛门铁克来讲，我们的工作是帮助用户保护和管理他们的基础设施，形成一个更大的安全概念。我们正试图扩充我们所能够做到的领域，把整个市场做大，这才是赛门铁克能够给用户提供的价值。
举一些很简单的例子，比如Oracle，它最开始是一个数据库的公司，之后拓展到数据库的开发工具、应用开发工具、应用平台，现在它已经是关注企业应用的综合软件厂商。我们再看微软的发展历程，它从一个桌面操作系统公司，拓展到生产工具软件，现在还进入到安全领域，同时，还涉足更为广阔的娱乐软件和互联网服务等。
如果只是根据企业过去的成长轨迹，来预测和设定企业未来的愿景，反而会制约企业的发展。
刘保华：到目前为止，业界依然对于赛门铁克收购Veritas以后产生的市场前景有质疑之声：存储和安全怎么融合？似乎还没有看到它应该产生的巨大市场和应用效果。您如何看待存储与安全的融合，以及它真正给用户带来的价值？
John W． Thompson：其实这个趋势已经开始。对于赛门铁克来讲，我们跟Veritas的合并，在技术层面实际有了很多体现，例如在安全和管理结合方面就已经有了很多新的产品：在备份技术里融入了加密技术，在邮件安全管理软件里也融入了邮件归档技术。可以说在安全和存储的技术融合方面，我们早期的想法现在都已经在产品里付诸实施了。总的来看，这个融合领域的趋势才刚刚开始。
从另一方面来看，用户的反馈更具有说服力。我们可以看用户怎么说，怎么使用我们的产品。僵尸网络是令整个业界非常头痛的问题，由于我们在安全产品里充分地使用到了来自Veritas的卷管理技术，可以从存储层面防御僵尸网络的威胁，而广受用户欢迎。这就是我们如何把安全技术和存储技术融合在一起的一个实例。在安全与存储融合的技术保护下，其实受益最大的是用户，他们可以亲身体验到这一趋势带来的好处。
刘保华：在完成了对Veritas的并购后，您表示不会再进行大规模并购。但是，从目前年销售50亿美元到您的目标??2010年年销售100亿美元是一个很大的挑战，您将采取什么策略达到预期目标？
John W． Thompson：对于赛门铁克来讲，我们的企业成长主要通过两种途径：一个途径是自身的发展，未来几年我们可以达到每年10%~15%的增长率，2006年，我们就实现了13%的增长，这和我们的预期非常吻合；另一方面，赛门铁克一直是一家有着良好并购历史的公司，一直在关注有很多先进技术的公司，也在不停地收购。我曾表示未来不会再做大型的收购，更确切来解释，就是指不会像当年赛门铁克和Veritas那样，是两家规模相等的公司进行并购。
在今天来看，如果我们进行这样的收购，就意味着我们跟另外一个年收入50亿美元的公司进行合并，这种机会微乎其微。但在这个市场上，比50亿美元要小的公司还有很多，而且不少都是具有优秀技术的公司，我的团队也一直非常积极地在做收购对象的评估。
“对于赛门铁克来讲，我们的工作是帮助用户保护和管理他们的基础设施，形成一个更大的安全概念。”
智者不惑
赛门铁克在7年中迅速收购了30家软件企业，其中与Veritas高达135亿美元的并购案更是创出了软件业的记录，可以说成为第4大软件企业，并购功不可没。如今的赛门铁克发展非常稳健，连续数个季度增长超过10％。它成功的秘诀在哪里？
其实，纵观赛门铁克的并购轨迹就会发现，收购理由不论是存储也好，管理也罢，它的总体脉络非常清晰，都是围绕着如何帮助企业和个人在互联世界降低安全风险。这是一个更为完整的安全概念，也是赛门铁克最大的优势，毕竟其遍布全球180多个国家的4万多个监视网络活动的传感器绝非一朝一夕就可以复制的。
此外，在并购过程中，赛门铁克并没有懈怠技术创新。整合这些被并购的企业并非易事，真正融合这些技术需要创新的技术和庞大的研发开支。据赛门铁克公司首席技术官Mark Bregman透露，公司将每年收入的15％投入研发，也超过业界平均水平。就中国的研发投入而言，在过去一年里，赛门铁克中国研发中心的增长已超过60％。最近，赛门铁克还宣布了在中国建立赛门铁克安全响应中心的计划。就产品而言，最近赛门铁克发布的革命性的端点安全新品SEP11．0不仅整合了超过4家并购企业的技术，还重新编写了代码。
一个坚持创新的企业也将会获得长久的生命力。
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