CIO需要给自己订立一个“不可能”的目标

互联网 | 编辑: 杨雪姣 2008-02-14 11:21:00转载

订立一个“不可能”的目标,并去发现它的可能性。

商业中最伟大的成功往往始于一些不切实际的目标。当人们第一次听说一个精巧的装置能够带着他们像鸟一样在空中穿行,许多人认为这是不切实际的,更别提可不可能了。当Frederick Smith向他在耶鲁的教授提交了他关于隔夜抵达快递服务的想法时,他勉强得到了一个及格分。但通过在这条并不被他人看好的道路上持续不断的努力,他最终成立了联邦快递公司。

企业家们通常关注那些仅对他们的事业起到适度改变的常规项目,因为这些项目做起来更容易。而完成富有挑战性项目的过程能帮助我们发现一些独创性的方法,将业务推向新的激动人心的水平。

1.选择你的“不可能的任务”。把一个或多个你想去完成的梦想项目列成表单,拥有明确的方向更容易获得进展。

2.用你想从中学到什么去定义该项目的成果,而不是通过财务上的结果。保持你的思维集中于完成大的目标,就意味着你必须跟上当前企业界的趋势和方法。这些知识见解能够鼓舞并帮助你转变业务、达到目标。通过专注于你将学到什么而不是你能赚多少钱,消除你内心对自身条件限制的保留看法。

3.在平凡的基础上达成切实的进步。罗马不是一天建成的,设计者和工人一天一天地取得进展,城市才变得宏伟。因此要像罗马人那样做,并为你的目标订好每周的工作时间表。把你的目标描绘在纸上,并列出完成目标需要回答的一些问题,以此作为你这段旅程的开始。

4.记录你学到的,不要回头看。你不可能通过一次巨大的飞跃就完成了你的不可能的任务。事实上,你可能会发现每当自己往前走了两步后就会倒退一步。

与其害怕将要发生的,不如去拥抱你遭遇到的挫败,并把他们当作是一个学习的机会。用你的想象力去寻找将每个新进展转化为你业务的成长策略的方法。

这种源源不断的成就的积累将使你在未来某天实现你的大目标。把握机会去激励你的企业家精神,将给你带来迎接下一个“不可能的任务”所需的自信。

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