北京时间2月23日，据国外媒体报道，微软平台与服务部门总裁凯文·约翰逊（Kevin Johnson）于周五致信微软平台与服务部门员工，解释了“为何雅虎／微软合并是一件好事”。
凯文·约翰逊在信中表示，互联网产业需要一个更强有力的搜索和在线广告公司。他还说：“为了挽留优秀员工，我们将为雅虎和微软的员工提供优厚的奖励和足额的补偿。”
附：邮件全文
发方：凯文·约翰逊
收方：微软平台与服务部门
发送时间：2008年2月22日周五12时48分（太平洋标准时间）
主题：关于雅虎收购案的最新信息
在此，我想向平台与服务部门的全体员工提供我们于2月1日提出的与雅虎合并的提议的最新情况，并回答一些常见的问题。
如同我们已经讨论过的，在线广告业正在飞速发展，并有望于2010年达到800亿美元。我们相信我们的提议很有吸引力，雅虎与微软的合并可以使在线广告业出现一个更加可靠的竞争对手，因为这一产业目前越来越趋于垄断了。我们将致力于为消费者提供优质的服务，同时为广告客户和内容发布商带来丰厚的利润。我们对这起并购已经进行了深思熟虑，并认为两家公司合并后可以共同发展在线服务、搜索和广告，我们对此前景感到兴奋。
记住这一点很重要，即我们认为我们已经提出了一个对于雅虎股东和员工都非常具有吸引力的报价，目前我们并没有与雅虎达成一致。在雅虎董事会考虑我们的报价的时候，我想提出以下观点：
雅虎已经举行新闻发布会宣布拒绝了我们的报价，但我们仍然认为我们提出的报价公平合理。我们希望与雅虎董事会、管理层、股东和员工就此次合并的价值及其能带来的战略和经济利益开展建设性的对话。
一旦雅虎同意继续这笔交易，我们将寻求相关机构的批准，并希望这笔交易能够于2008年下半年完成。在得到相关机构的认可和批准之前，我们必须像今天一样继续我们的日常工作，在这个飞速变化的在线服务和广告市场与对手展开竞争。
要注意，一旦雅虎与微软就这笔交易达成一致，我们可以在寻求相关机构批准的同时展开融合计划。我们可以制定出融合计划，但是在得到相关部门的正式批准并完成这一交易之前我们无法落实它。融合过程对于我们两家公司的成功来说非常重要，所以我们对此极为重视。在这方面，我们曾经取得过一些成功，例如我们与aQuantive和Tellme的融合。微软与这两家公司成功地在人才、资产和基础设施方面进行了融合。
我们还提出了考虑周全的微软－雅虎结合体的融合计划。雅虎和微软的领导人的融合也很重要，融合之后我们要共同做出重要的决定。另外，这同样是与雅虎员工的融合，因为雅虎员工也是合并后的公司的重要组成部分。这一点也很重要。
这是我所想到的信息和时间安排。同时我希望我们的团队能够时刻以我们现有的任务和目标为中心。我们应当继续在在线服务领域取得进步。
之前有很多媒体对我们的收购的各方面进行了报道。前方不仅有广阔的机会，还有严峻的挑战。未来难以预料，现在我只能回答一些员工提出的常见的问题。（未完待续）
第二页问：微软－雅虎合并有什么好处？
答：首先，互联网产业需要一个更强有力的搜索和在线广告公司。我曾与一些大型媒体公司的高管们举行过私人会晤，我知道他们都希望在线搜索和广告领域的竞争更激烈一些。没有激烈的竞争，创新就会减少，竞争减弱，而消费者、广告客户和内容发布商的利益就会减少。总体来讲，微软与雅虎获得了一个改变这种情况并为所有相关者带来利益的机会。
对于消费者和开发人员来说，我们研发能力的增强可以使我们在搜索、视频、移动业务、商业化运作和社会传媒方面取得更多创新。我们在即时通信领域与雅虎的合作已经为消费者带来了好处，我们的合作使消费者可以更方便地与自己的亲朋好友保持联系。
对于广告客户和内容发布商来说，这种规模经济可以使得我们为他们带来更多的利润。通过将搜索广告与非搜索广告加入到单一广告平台上，广告效益会大幅提高。其它的好处和带来的机会还包括增加投资回报、削减成本和降低同时开展多项工作的难度。我们还能扩大广告平台。我在与其它广告公司的高管讨论后得知，他们也这样认为，并希望参与广告平台的扩大，以此为广告客户增加利润。
对于股东们来说，两家公司成功的合并可以带来更高的价值，并有机会参与合并后公司的发展。通过消除多余的运营开支和不必要的资金支出，我们的运营效率会因合并而提高，而且能保证每位股东的利益。
合并之后，我们公司工作的中心将是为消费者、广告客户和内容发布商提供更好的体验和平台。我相信通过双方工程师和商业精英的共同努力，微软和雅虎能达到这个目标。
问：此次合并会对员工造成什么影响？会不会裁员？
答：合并之后，员工是公司最重要的财产。我们希望合并后的公司能拥有最优秀的人才，我们会在这笔交易的每一个步骤中向雅虎与微软员工表现出这一点。毫无疑问，我们将为雅虎和微软的员工提供优厚的奖励和足额的补偿。
这么大规模的并购肯定会出现一些重叠部门，但我们要牢记，微软是一家持续发展的公司，自2005年以来我们已经雇佣了2万多人，我们希望在公司的每个岗位都安排优秀的员工。我们并不缺少商业和技术机遇，但我们需要优秀的人才来把握这些机遇。
问：我们应当如何看待微软和雅虎之间的两种文化？我们如何将这两种文化融合在一起？
答：两家公司都追求优秀的设计、创新、服务和技术的发展，这些正是改变世界的力量。两家公司都认识到广告是一个拥有很多机遇和发展潜力的领域，因此都将广告的创新与分析当作公司业务的核心内容。我们可以将两家公司的优势整合到一起－－微软有创新文化以及应对研发困难的坚定决心，而雅虎的DNA就是互联网的工程技术创新，它还有二十一世纪的媒体专业技术和众多广告人才。
两家公司的部分文化将自然而然地快速融合到一起，有些还会在近期内保持独立，然后随着时间的推移慢慢融合。在微软的今天，我们有着企业的整体文化，但每个团队都培育并保留了属于自己的文化。合并后的新公司的文化将由雅虎和微软员工及团队的文化来共同形成。
编译/小贝
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