台积电首席执行官蔡力行称，目前半导体行业公司最担心的是快速把产品推向市场的能力问题。随着最终用户进入数字消费时代和产品的平均寿命周期的缩短，把产品推向市场的时间就等于赚钱的时间。
台积电首席执行官蔡力行称，目前半导体行业公司最担心的是快速把产品推向市场的能力问题。随着最终用户进入数字消费时代和产品的平均寿命周期的缩短，把产品推向市场的时间就等于赚钱的时间。
据我国台湾地区媒体报道，蔡力行在台湾地区举行的半导体行业CEO论坛会议的开幕式上发表讲话说，半导体产品发展的一个关键趋势将是向数字电子产品的方向发展。首先，到2010年，每个消费者拥有的消费电子产品将从目前的10至20个增加到100个。而且大多数产品的收入将来自于产品的设计而不是产品的性能。他举例说，苹果的MP3播放机iPod nano就是一个例子。
第二，随着产品寿命周期的显著缩短，半导体公司需要拥有克服最终用户产品的价格弹性问题和存货管理问题的能力。他举例说，高容量视频芯片的寿命周期在2001年为2年，2003年下降到1.8年，2005年减少到了只有一年。
蔡力行指出，要保持竞争力，半导体行业的公司需要加快产品开发、降低生产成本、提高产品的成品率和产品线的多元化。半导体公司需要不断开发高级的技术，保持生产能力，改善与其合作伙伴的协作能力。例如，台积电在2004年年底开始使用90纳米工艺加工晶圆，并且预计在今年下半年大规模升级到这种技术。
此外，台积电的第3加工厂（8英寸晶圆加工厂）有180多个客户，支持37种技术。这个加工厂有1086种独特的产品，目前的月产量为92200片8英寸晶圆。
蔡力行指出，半导体行业目前正在以更温和的速度增长。同1980年至1990年相比，当时的年平均增长率大约是15%，从1995年至2010年的年平均增长率为10%。因此，半导体公司需要改善成本结构，同时要确保它们的晶圆生产有很高的成品率并且缩短寿命周期。半导体公司还需要与合作伙伴合作以降低学习曲线。
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