一个营销模式首先要回答的问题是，客户是谁，以及打算为客户提供怎样的价值，希望以模式竞争力脱颖而出的企业，还要具有相应的资源和能力，支撑得起独特的盈利模式。
悠视网（UUSee.com）作为国内最大的网络电视新媒体门户，就是以独特的全面出击、个性化选择的集群传播策略，为客户提供多元化、全方位、多角度的视频广告。还凭自身特有的资源和整合能力，为客户的各种产品提供富有成效的传播方案和服务。这种立体的精细化广告传播模式给广告客户带来更多附加价值，得到了广告客户的普遍认可，开创了新媒体营销的新纪元。
网络电视营销模式华丽变身
网络电视广告正越来越受到用户的认可。根据DCCI互联网数据中心发布的最新数据分析表明，视频广告增长显著加速，下半年增长速度将达90.5%。由于网络视频视听习惯，能够更好的吸引用户注意力，达到较好的广告传播效果，更多的广告主对试水网络视频广告表现出浓厚兴趣。
但同时，面对众多的网络电视广告，受众决定着生杀大权，不能具备足够的吸引力，将被受众手中的鼠标扼杀。
在这样的情况下，网络电视广告营销也必须随势应变，所以对网络电视广告来说，绝不能用网络媒体的“新瓶”直接装电视视频的“旧酒”，必须按照网络媒体的特性和规则重新规划。重点致力于提升受众的参与度、接受度和好感度，而不能过分追求强制性注意力。否则，客户最在意的“广告效果”将无从谈起。对此，创建了悠视网的李竹深有感触：“虽然互联网视频广告跟电视广告很相像，但它有着可以准确测量、互动性更强等特点。在全球范围内，互联网视频广告模式正成为一种独特的广告模式，为广告主所接受。”
很显然，一些网络电视媒体已经在尝试着用不同的广告营销模式来进行品牌传播，而创意表现精彩的网络电视广告也开始为越来越多的网民所接纳和喜爱，其中的一些精品甚至被广为流传。可以想见，符合受众心理要求的新型网络电视广告模式，正在成为网络广告领域最值得开采的“金矿”。
营销要赢在战略上
营销模式的创新和选择是打赢当今商海“战争”的重要战略，纵观整个网络电视行业，悠视网在这一点上无疑是成功的。在开创性地提出“One Box Solution”--一个盒子的解决方案和充分对品牌传播理念深入理解的基础上，结合网络电视广告传播的新特点新趋势，悠视网以国内最大的网络电视门户的强大优势，打破传统灯塔式的传播策略一家独大的局面，以集群策略为手段，在网络电视营销的广度和深度上进行全面探索，为客户产品提供多元化、全方位、多角度的整合传播服务。
传统的灯塔式品牌传播手段，因为传播媒介的客观限制，通常是通过对主打产品进行品牌传播，通过主打产品产生灯塔效应，从而带动其他产品的宣传。在传播效果上，这种手段很容易实现对主打产品宣传和推广的目的。但与此同时，这种以主打产品覆盖品牌的传播手段，也容易影响品牌的整体传播效果。
而悠视网营销的集群策略则是通过对客户产品做一个专题，可以方便展示客户需要宣传和推广的所有产品；同时，悠视网客户端可以通过不同的视频主题对客户的产品进行全面的诠释，使受众仅仅通过对不同主题的轻松点击，就能够了解客户品牌的方方面面。悠视网这种全面出击、个性化选择的全方位推广策略，在更大范围内达到了对客户品牌和产品的1＋1＞2的传播效果。
悠视网通过为客户产品提供专区，实现了多元、互补、立体的整合传播，开创了新媒体营销的一种全新形式。
第二页集群策略，悠视网的全胜之击
客户的产品往往多种多样，并且产品往往被细分为不同的系列和型号，不同的产品还有着不同的市场定位。在传统的广告传播中，很难一次性是对这些产品做一个整体推广。客户往往需要花费更多的成本用在不同产品的市场推广上，效果却并不如意。这些看似无法破解的难题，在悠视网的集群策略下迎刃而解。
悠视网可以为每个广告客户设立专题页面，在专题页面里展示客户的所有需要推广的不同系列和型号的产品。用户只需简单地点击频道列表内的广告按钮，就可以看到全方位、多角度的视频展示，了解更多、更详尽的产品信息。通过这种方式，进一步诠释品牌的概念，让网友对客户产品有了更深更广的了解，其对品牌的印象会更加深刻，从而实现了品牌的附着力。
同时，在专题里设置互动环节，可以实现把网友对产品的评判意见以投票的方式体现出来，使客户随时可以得到宝贵的用户反馈信息，以便建立相应的消费者数据库，为企业产品的改进和创新提供了判断依据。
在摩托罗拉V8上市宣传活动中，摩托罗拉和悠视网合作，共同推出了“看悠视，赢取V8 2GB手机”营销活动，并在悠视网客户端中专门为这次营销活动开辟了一个“MOTO有奖大碰撞”频道，其中含有4个广告视频片段。同样，在Maxda2的上市推广中，悠视网为Maxda2设立了“Maxda2上市精彩花絮”专题。用户通过点击“Maxda2上市精彩花絮”，就可以同步在客户端打开包括马自达所有产品的专题页面，同时专题内还包括“长安马自达品牌广告”、“Maxda2上市广告”、“Maxda2 TVC广告片花絮”等三个独立而又相互关联的视频片段，充分体现了集群策略在产品推广上的综合运用。
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另外，悠视网对客户产品辅以常规网络电视广告投放手段，以覆盖广大网络用户。比如用网页方式显示广告，在首页及多个频道为客户产品投放通栏广告、浮层广告等，利用滚动图片、Flash等达到效果，从多个渠道、利用多种广告形式触及到目标消费者。
悠视网的这种集群策略也因此得到了广告客户的普遍认可。李宁、摩托罗拉、马自达等国内外知名品牌在深入了解网络电视新媒体营销特征的基础上，纷纷与悠视网进行广告及品牌传播方面的合作，并通过这种在主流网络电视新媒体的广告投放达到了较好的传播效果。
“品牌一定要和年轻消费群更接近，而且感觉到这个品牌就在他们身边”，以此为传播导向的李宁公司在深刻分析目前各种媒介营销模式的基础上，最终把目光瞄向了目标消费群体更为集中、互动性更强、信息接受度更佳的网络电视新媒体。2007年6月，李宁公司选择了与在品牌传播上具有丰富经验的悠视网合作，重点宣传它的“锋锐”品牌。
凭借全新的营销策略和立体网络视频广告平台，悠视网获利颇丰，2007年，悠视网成为业内首家盈利的企业，总收入超过1000万美元，悠视网在网络电视行业中也渐渐坐稳了头把交椅。随着2008年的到来，网络电视正在面临全新的发展机遇，而悠视网所提出的集群化营销策略也迎来了更大的用武之地。可以预见，悠视网将有望藉此策略实现广告业务爆炸式增长，牢固树立悠视网在网络视频领域的领头羊地位。同时，更为重要的是，这种集群策略的出现，彻底打破了传统营销手段一统江山的局面，为互联网媒体之间实现差异化竞争提供了新的手段，整个网络视频广告产业也正在这个全新营销手段的带动下，快速步入一个更加璀璨的年代。
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