北京时间4月9日，2008第三届艾瑞新经济年会在北京隆重召开，各大知名互联网企业营销专家、CEO、CFO、CMO、风险投资企业、金融业、各大广告主、广告代理公司、各大知名媒体等众多领域高端人士参与年会，共同就新经济领域现状及未来发展趋势进行深入探讨与广泛交流。CNET（中国）总裁王路也出席了此次年会并发表演讲，以下为其演讲全文:
王路:各位来宾，大家下午好！
我想跟各位的交流两个问题，第一在中国的互联网生态圈现在处于什么位置，第二怎么样说服你的客户在垂直的网站上投放广告，或者花钱，或者怎么挣钱。回答这两个问题。他们告诉我有70%-80%是中小型的网站，或者大网站的从业人员和创业者，还有10%几的投资商，还有10%几的服务商。
我想有一个问题我们艾瑞的大会一整天，下午还有两个会场。那么怎么决定他们的发言次数呢，是因为他们的流量大，还是他们营业额大，还有一个他们给艾瑞的资费高呢。这里面有一个潜规则。就像自然界有生态系统一样，我们认为互联网在中国有一个很清晰的生物链。
那么在中国互联网生物链的第一层是谁呢，我们认为是intel平台，你上网的时候，离不开PC终端。那么第二层要上互联网的话，你所需要的生物链是什么呢，是你接触到互联网的，比如说浏览器，还有即时通讯的软件，我们会把腾讯放在很高的位置上。那么第三层生物链是谁呢，是搜索引擎，我们今天放谷歌，百度，还有雅虎，还有海量的垂直搜索引擎，那么这一轮的搜索引擎，互联网企业的产生，是在百年经济史当中，是一个非常罕见的奇迹，谷歌在短短十年当中，积累如此高的市值，是所谓的新经济，或者互联网应该着重研究的一点。
再向下一层我们称之为门户网站，这个门户网站，我们说的时候，很多人想到新浪、搜狐，TOM，网易等等五大门户网站，其实不是这个意思，我只是认为他们是新闻门户网站，刚才51的领导讲到的所谓的新门户和老门户之分，我们不是这样分，互联网不是任何神奇的东西，只是一个新技术，当然和任何传统领域结合的时候，爆发出来一个所谓新门户体系，第一个结合的新闻，这样出来大量门户新闻网站，还有大量的上市企业，他们只是用互联网的形式，来获得新闻而已。这是第一个门户概念。
然后我们可以把51放在很高的位置之上，我们把51叫做交友还是社区，我们像51是一个社区类的门户，那么我们也可以把在线游戏公司放在这里，游戏是除了新闻以外，第二和互联网和传统领域结合的一个典型的例子，中国有很多的游戏平台，比如说PC单击游戏，手机游戏，解决不了版权和收费的游戏，只有在线游戏成功地解决这个问题，所以我们认为互联网走到这个生物链的时候，走到这个层面的时候，是门户。
再向下我们称之为垂直门户，那么垂直门户我们可以看到携程是旅游类的，我们自己的中关村在线是IT类的，我们放在汽车类，财经类的等等，我们认为是很重要的垂直门户的网站。
什么样的规模可以称之为垂直类的门户网站呢，刚才主持人讲的时候，CNET收购一些大小30多家的门户，每一天的单个每一天的流量要到一千万，全年的营业额要到一千万美金，每一个领域可以出现这样单个的网站的时候，可以出现垂直门户，这个门户这个领域可以向新浪、搜索的垂直网站，比如说IT或者汽车领域，两个领域对传统的新闻类的新闻门户产生冲击，当时17173，也做到了就我们了解的情况。
再想想是细分类的，我没有拿到与会代表的名单，相当多数的人都在这个里面，我们在CNET还有产品的评测，还有手机，比如说有存储等等等等，我们坚信相当多数的与会代表从事的网站的在这个互联网的最底层。那么可以看到像做衬衣的应该在什么地方，这是我们认为中国互联网的一个生物链和产业链，后面介绍它的意义和价值在哪里。
刚才已经讲了CNET我们的标准来讲，什么样是一个垂直门户的网站，那么什么样在下面的细分类的网站，我们收购的基本标准，有一个所谓的每一年的营业额要超过100万人民币，这是一个基本的生态框架和生态技巧。
第二页然后连续四页是我们总结出来作为一个垂直类的门户和垂直类的媒体，怎么样去发展。我们有一个基本的概念，当你进来的时候在这个地方，你必须沿两个轴看自己的商业模型，不能只有流量，有一条路沿着传统的商业的方向去做媒体，还有一条路沿着更加互联网的道路来做，比如说像搜索等等，那么交差点出现电子商务等等，还有娱乐和交友类的网站流量比较大，但是没有商业模式的话，会挑战自己的商业价值。
这是我们自己的情况。
然后当你处于一个激烈的竞争的环境里面，很多人做直销衬衫来发言，你看你的核心业务活动和核心资产是否受到威胁，刚才说的怎么样去发展，我会很快地说什么是核心资产，你的品牌和人员，对你有价值的东西。什么是核心业务活动呢，是你影响广告主还有客户的经营方法。
当你遇到挑战之后，你怎么样发展，一个是从产品的角度来说，你从现有产品，现有市场进行分析，然后在现有市场里面推新的产品，在新的市场里面推现有产品以及开拓新市场的新产品，有无数的细节在后面。所以时间实在来不及。
从竞争策略角度来讲，你的价值，你对客户的价值怎么样，你和你竞争对手的差异化怎么样，你要在你的客户面前，展示出来你的竞争对手的独特性，在客户面前展现的现有的竞争力提升。
我们回到这张表来看的话，中国有2.1亿网民，或者2.2亿，不同的统计说法。中国有150万个网站，这个数据是CNET数据。2.1亿的网民绝大多数使用intel的设备登陆网站，还有绝对多数用和互联网相关的工具，绝大多数的网民使用搜索引擎，他们会进入到分到不同领域的门户里面去，再往下会进入到我们细分的领域，然后再往下引入到创业的网站，你喜欢或者不喜欢，高兴或者不高兴，无论我们讨论精准还是比精准，前面好几位专家讲了，中国互联网网民的浏览状态，就是这样的。甚至我们现在中国的公司处于这个位置，你想上任何产业链的任何一环节的话，你想今天做一个百度和谷歌的话，几乎是零，如果今天想做一个新闻门户网站，我觉得可能也不是太大希望的。对我们来讲，必须着眼于现在的状态，我们处于一个相对细分的市场和环境里面，怎么样看待我们发展。我有一个想法跟大家共勉，增加大家的信息。ThinkPad×300，可以在百度，谷歌做宣传，但是有多少网民会买呢。在我们网站的活动的网民，这些人可以假设都是IT的从业人员，或者对IT行业长期有兴趣的，可能买的可能性多一些，有多少人在DIY的频道可以买得起×300呢，还有一个笔记本的论坛，好像是一个网友做的，但是当你走到这个ZOL.COM.CN网站的时候，你对CNET网站的知名度是不需要怀疑的。我画了一个船，钓鱼杆，还有金鱼缸，像新浪的媒体，可以拥有很强大的用户群，像一个大江大河一样，如果捕鱼捕到对ThinkPad有需求的不话，不一定可以捕到。但是我们CNET可以提供一个鱼竿可以钓鱼，但是可以保证你可以钓多少来。但是51基于×300，完全可以看到这个鱼是什么。随着互联网的发展，下面这些所谓非门户类，非搜索引擎类，非浏览器类的网站，其实还是有很多可以有存活的机会，甚至有相当大的发展的可能性。
这是现在中国CNET公司的情况，在过去三年当中我们投资的1亿美金，所得到的所有的资产都在中下端。这是我们现在的资产状况。那个时候我们有200人员工，现在我们有800人了。我们现在既不是一个VC也不是一个PE我们专注于垂直类的内容提供的网站，我们不进行投资，只是进行全资的现行的收购，如果在座的这些公司从事于这些领域的话，跟我们即将进入的垂直领域吻合的话，我们希望跟大家有探讨的可能性，谢谢大家的耐心！
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