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然后连续四页是我们总结出来作为一个垂直类的门户和垂直类的媒体，怎么样去发展。我们有一个基本的概念，当你进来的时候在这个地方，你必须沿两个轴看自己的商业模型，不能只有流量，有一条路沿着传统的商业的方向去做媒体，还有一条路沿着更加互联网的道路来做，比如说像搜索等等，那么交差点出现电子商务等等，还有娱乐和交友类的网站流量比较大，但是没有商业模式的话，会挑战自己的商业价值。
这是我们自己的情况。
然后当你处于一个激烈的竞争的环境里面，很多人做直销衬衫来发言，你看你的核心业务活动和核心资产是否受到威胁，刚才说的怎么样去发展，我会很快地说什么是核心资产，你的品牌和人员，对你有价值的东西。什么是核心业务活动呢，是你影响广告主还有客户的经营方法。
当你遇到挑战之后，你怎么样发展，一个是从产品的角度来说，你从现有产品，现有市场进行分析，然后在现有市场里面推新的产品，在新的市场里面推现有产品以及开拓新市场的新产品，有无数的细节在后面。所以时间实在来不及。
从竞争策略角度来讲，你的价值，你对客户的价值怎么样，你和你竞争对手的差异化怎么样，你要在你的客户面前，展示出来你的竞争对手的独特性，在客户面前展现的现有的竞争力提升。
我们回到这张表来看的话，中国有2.1亿网民，或者2.2亿，不同的统计说法。中国有150万个网站，这个数据是CNET数据。2.1亿的网民绝大多数使用intel的设备登陆网站，还有绝对多数用和互联网相关的工具，绝大多数的网民使用搜索引擎，他们会进入到分到不同领域的门户里面去，再往下会进入到我们细分的领域，然后再往下引入到创业的网站，你喜欢或者不喜欢，高兴或者不高兴，无论我们讨论精准还是比精准，前面好几位专家讲了，中国互联网网民的浏览状态，就是这样的。甚至我们现在中国的公司处于这个位置，你想上任何产业链的任何一环节的话，你想今天做一个百度和谷歌的话，几乎是零，如果今天想做一个新闻门户网站，我觉得可能也不是太大希望的。对我们来讲，必须着眼于现在的状态，我们处于一个相对细分的市场和环境里面，怎么样看待我们发展。我有一个想法跟大家共勉，增加大家的信息。ThinkPad×300，可以在百度，谷歌做宣传，但是有多少网民会买呢。在我们网站的活动的网民，这些人可以假设都是IT的从业人员，或者对IT行业长期有兴趣的，可能买的可能性多一些，有多少人在DIY的频道可以买得起×300呢，还有一个笔记本的论坛，好像是一个网友做的，但是当你走到这个ZOL.COM.CN网站的时候，你对CNET网站的知名度是不需要怀疑的。我画了一个船，钓鱼杆，还有金鱼缸，像新浪的媒体，可以拥有很强大的用户群，像一个大江大河一样，如果捕鱼捕到对ThinkPad有需求的不话，不一定可以捕到。但是我们CNET可以提供一个鱼竿可以钓鱼，但是可以保证你可以钓多少来。但是51基于×300，完全可以看到这个鱼是什么。随着互联网的发展，下面这些所谓非门户类，非搜索引擎类，非浏览器类的网站，其实还是有很多可以有存活的机会，甚至有相当大的发展的可能性。
这是现在中国CNET公司的情况，在过去三年当中我们投资的1亿美金，所得到的所有的资产都在中下端。这是我们现在的资产状况。那个时候我们有200人员工，现在我们有800人了。我们现在既不是一个VC也不是一个PE我们专注于垂直类的内容提供的网站，我们不进行投资，只是进行全资的现行的收购，如果在座的这些公司从事于这些领域的话，跟我们即将进入的垂直领域吻合的话，我们希望跟大家有探讨的可能性，谢谢大家的耐心！
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