专家观点
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公司有义务帮员工解决心理问题
“员工的工作压力不是员工个人的问题，公司应该有义务去帮助员工解决这些问题。”著名人事心理学专家、人力资源专家刘向明说，自己一直以来都很关注华为的情况。
刘向明分析说，华为员工出现的一些状况，同时也和深圳这座城市有关系。“深圳可以说是全国压力最大的城市之一，一种时间就是金钱的集体意识，让生存在这里的年轻人承受了更大的压力。”同时，华为的企业文化让员工在工作中产生的压力无法释放，虽然高收入可以进行一些调节，但是没法从源头消除压力来源。
正如任正非在文中提到的一样，有些人会产生这样的状态，在公司受到了压力，在社会上便咄咄逼人，故意将自己的愤怒转移给别人，实际上这是在放大自己的心理不良状态。
刘向明认为，任正非自己个人早年的吃苦经历，也是华为员工承受着公司里巨大压力的原因之一。
对于任正非提到“不主张以组织的方式来实现员工的自我解放”，刘向明并不认同：“如果我是华为的HR，我会告诉任老板，应该由公司来组织，释放员工的压力，给予正确的引导和激励”。
心理专家也表达了同样的看法。四川大学华西医院心理卫生中心副教授黄颐认为，企业的管理法则和企业文化是一把双刃剑，重要的是，要让员工在工作中有实现自我价值的满足感，建立合适的激励机制。员工在工作也应该注意自我调节，要时刻记住是为自己在工作。
■任正非写给员工的信
要快乐地度过充满困难的一生
华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。
有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。
员工不能成为守财奴，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力、有效工作的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。还应该看到欧美发达国家的人民的自律，它们的社会道德风尚是值得我们学习的。
欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。华为的员工有这个经济基础，也有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。但当前一部分华为人反映出来的现象恰恰相反。有些人表现得奢侈、张狂，在小区及社会上咄咄逼人，不仅自己，他的家人也趾高气扬；还有一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子……这些，都不是华为精神。
这些人是不适合担任行政管理职位的，他们所领导的团队一定萎靡不振。我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。
人生是美好的，美好并非洁白无瑕。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。
人是有差距的，要承认差距存在。一个人对自己所处的环境要有满足感，不要攀比。
待遇和处境能一样吗？你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改变。
我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿、自我娱乐，通过自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌、三歌……各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。员工在这些活动中锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭和自傲。
只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦违规，我们可以对有关员工免除其行政职务以及采取辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种渠道，靠组织是无能为力的。
员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。
我也曾是一严重的忧郁症、焦虑症患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。我也相信，每个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境！
(原文刊于华为内刊，有删节)
{F华为文化/FY}
新闻资料
华为简史
华为是由任正非在1988年创立，起初的注册资金仅2.4万元人民币。一开始他在深圳从事程控交换机的代理工作。
1992年，华为公司开始从事程控交换机的研发工作。事实证明任的赌博是正确的，以华为为代表的中国企业成功地把电信产品价格拉下来。在国家政策支持下，国内厂商崛起，国外进口的程控交换机在中国市场上的售价从90年代初的每线300-500美元，下降到了1998年的50美元，远低于国际市场价格。
随着国内通信市场的逐步瓜分，任正非开始考虑进军海外市场。他们沿用了开拓国内市场的经验：建立稳固根据地，农村包围城市。先从并不发达的亚非拉地区起步，建立办事处，通过驻外使领馆与该国电信部门取得联系，逐步占领市场。
2005年12月23日，华为与英国电信签署正式供货合同，全球顶级固网运营商的大门从此向华为敞开。2005年11月21日，华为与全球最大的移动通信运营商沃达丰正式签署全球采购框架协议。2006年2月16日，华为和沃达丰联合宣布，华为将在未来5年内为沃达丰在其运营的21个国家提供定制手机。
床垫文化
华为在创业时有一个传统，叫“床垫文化”——几乎每个开发人员都有一张床垫。午休时，席地而卧；加班晚了不回家，与垫相伴。累了睡，醒了爬起来再干，一张床垫相当于半个家。“床垫文化”是华为精神的象征。一位不愿透露姓名的华为员工说，从进入公司第一天起，每个人就必须努力把自己的智力和体力发挥到最大值。在不少部门，加班是个人绩效考核的一部分，在华为不懂得“鞠躬尽瘁”就无法“出人头地”。“企业文化就是鼓励加班，因为华为必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争。”这位员工说。
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