媒体日前转载了任正非去年写给华为员工的一封“恳谈信”，但就在这之后的半年时间内又有3名员工自杀
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老总观点
支持意见
任正非的做法是对的
“我觉得任正非这样做是对的”。一位女老总向记者表示。
在她看来，员工如果能够在一个比较宽松的环境工作，不仅有利于本人的身心健康，也有利于提高工作效率，为企业带来更多的效益。作为像华为这样的大型企业，各级管理层都应该去关心下属，不仅仅是关心员工的工作，还应该关心他们的家庭和生活。
这位女老总还认为，企业和员工之间不应是简单的工作关系，员工应该把企业当成家，企业也应把员工当成大家庭中的一员。
在她的企业，公司管理层和员工之间就是一种互动关系，管理层干部可以去接受一些来自的员工的审议，并不只是一种高高在上的领导与被领导关系。
她最后强调，很支持任正非鼓励员工要积极乐观面对人生的行为。毕竟每个人的一生都很短暂，员工和领导者在善待别人的同时，也就善待了自己。
反对意见
这是一场秀！
“我不是很认可任正非的做法，我觉得这是他表演给华为员工的一场秀”。一位不愿透露姓名的企业老总称。
该老总称，任正非在内刊中写道，员工不能成为守财奴，丰厚的薪酬是为了过优裕、高雅的生活，而不是精神自闭、自锁。“这无非在说华为公司的待遇很好，华为如果真那么好的话，为什么会有接二连三的员工自杀事件发生呢？我觉得华为应该从中吸取一些教训”。
专家观点
公司有义务帮员工解决心理问题
“员工的工作压力不是员工个人的问题，公司应该有义务去帮助员工解决这些问题。”著名人事心理学专家、人力资源专家刘向明说，自己一直以来都很关注华为的情况。
刘向明分析说，华为员工出现的一些状况，同时也和深圳这座城市有关系。“深圳可以说是全国压力最大的城市之一，一种时间就是金钱的集体意识，让生存在这里的年轻人承受了更大的压力。”同时，华为的企业文化让员工在工作中产生的压力无法释放，虽然高收入可以进行一些调节，但是没法从源头消除压力来源。
正如任正非在文中提到的一样，有些人会产生这样的状态，在公司受到了压力，在社会上便咄咄逼人，故意将自己的愤怒转移给别人，实际上这是在放大自己的心理不良状态。
刘向明认为，任正非自己个人早年的吃苦经历，也是华为员工承受着公司里巨大压力的原因之一。
对于任正非提到“不主张以组织的方式来实现员工的自我解放”，刘向明并不认同:“如果我是华为的HR，我会告诉任老板，应该由公司来组织，释放员工的压力，给予正确的引导和激励”。
心理专家也表达了同样的看法。四川大学华西医院心理卫生中心副教授黄颐认为，企业的管理法则和企业文化是一把双刃剑，重要的是，要让员工在工作中有实现自我价值的满足感，建立合适的激励机制。员工在工作也应该注意自我调节，要时刻记住是为自己在工作。
-任正非写给员工的信
要快乐地度过充满困难的一生
华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。
有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。
员工不能成为守财奴，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力、有效工作的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。还应该看到欧美发达国家的人民的自律，它们的社会道德风尚是值得我们学习的。
欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。华为的员工有这个经济基础，也有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。但当前一部分华为人反映出来的现象恰恰相反。有些人表现得奢侈、张狂，在小区及社会上咄咄逼人，不仅自己，他的家人也趾高气扬；还有一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子……这些，都不是华为精神。
这些人是不适合担任行政管理职位的，他们所领导的团队一定萎靡不振。我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。
人生是美好的，美好并非洁白无瑕。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。
人是有差距的，要承认差距存在。一个人对自己所处的环境要有满足感，不要攀比。
待遇和处境能一样吗？你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改变。
我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿、自我娱乐，通过自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌、三歌……各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。员工在这些活动中锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭和自傲。
只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦违规，我们可以对有关员工免除其行政职务以及采取辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种渠道，靠组织是无能为力的。
员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。
我也曾是一严重的忧郁症、焦虑症患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。我也相信，每个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境！
(原文刊于华为内刊，有删节)
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