周宏钧先生现为浙江报喜鸟服装公司的CIO，从他身上，我们我们看到了一种CIO应该具有的习惯，一种使人变得优秀的习惯。
CIO的成长阶段
人们通常会对CIO成长的话题感兴趣，那么，成为一名合格的CIO，需要经历几个阶段叫?
对此，周宏钧谈了自己的意见：“要成为一名合格的CIO，需要经过三个阶段。这三个阶段分别是技术学习阶段、管理提升阶段和概念思维(战略、业务)形成阶段。”
谈到技术学习阶段，周宏钧认为：“这一阶段需要根据企业信息化内容，如基础架构搭建、业务平台搭建、管理平台搭建等工作，不断学习技术，如系统分析技术、网络技术、数据库技术、开发技术等。”
再接下来就到了管理提升阶段，对这一阶段，周宏钧谈了自己的看法：“此阶段主要是学习管理知识，企业也提供了很好的机会，如内部MBA课程，更为重要的是企业发展过程中，组织了多次管理咨询项目，提供了从实践到理论的提升。”
对于技术与管理，我们还好理解，但这之后的概念思维形成阶段就实在是有些抽象了，对此，周宏钧做了解释：“这一阶段主要围绕企业级别系统(真正的ERP)展开，其主要标志是形成业务战略、IT战略及非常重要的业务概念技能。个人成长比较重要的几部分内容有ERP理论的掌握、项目管理技能的掌握等。”
也许相当多的人会感到周宏钧谈的这三个阶段有些空，但周宏钧透露，做为一名CIO，他面临的最大困难来自人员素质。他说：“由于城市的限制，相对而言，我们的人员素质不是很高，第一次把事情做对对我们来说还真有问题，所以，作为信息部门只能是不断的去培训、督导，相应的，信息部也完成了业务转型。”
由此我们不难看出，周宏钧希望自己的手下尽快成长起来，以解决困扰他的最大困难。因此，这三个成长阶段，也就不仅针对CIO而言了，它的适用对象还包括了那此希望能够站在业务角度去布署IT的信息化工作者。
如何成为成功的CIO
也许每个CIO都希望自己成为成功的CIO，但每个CIO心目中通往成功的方法却都不尽相同。那么，周宏钧又中如何看等CIO的成功之路呢?
周宏钧认为：“CIO的成长有不同的路径，但就个人经验来看，有四个因素是最为重要的。这四个因素首先是懂管理，擅协调，会办事。其次要具备大局观，有战略思维，能够很好的匹配业务战略、IT战略。还要精业务，而且要有创新意识，能够从未来、提升的角度看业务。最后是懂技术，CIO还是离不开技术，特别是企业关键应用的关键技术必须要了解。外行管内行在CIO这一层面还是有很大难度，就是从同IT经理的沟通当中，如果不懂技术，也会因为思维模式的限制而无效。”
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