李云杰:唐骏的商业模式

互联网 | 编辑: 江海明 2008-05-06 00:30:00转载 一键看全文

做人、做事、作秀

四年前,唐骏离开微软的时候,比尔“盖茨特别写信给予感谢,之后任微软大中华区总裁的陈永正还特地出席其加盟盛大的就职典礼,向他授予了“微软中国名誉总裁”的证书。四年后,类似的场景再次出现。在4月15日新华都宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上,陈天桥指派的盛大代表出席,并宣读了陈天桥对唐骏的祝贺信。唐骏的两次“跳槽”,旧东家的欢送祝贺和新东家的追捧欢呼,可谓给足了面子。

4月12日,唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者,见证他履新的日子——参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或打过交道的人,其中不少记者还是在微软时期采访过他、这4年没有联系过的。也难得唐骏还记得这些人的联系方式。

唐骏一出现在发布会的现场,记者们变“围攻”过来,镜头频闪,给人感觉更像是明星的出场秀。“昨晚我失眠了,我人生中第一次感受到了失眠的快乐……。” 唐骏以煽情“就职演说”开始了发布会。一位以个人名义参加发布会的盛大员工,感到了“不一样的唐总”,他问记者:“唐总以前在微软就是这样子吗?”

在盛大,唐骏更多展现的是理性的一面,他要符合盛大的风格。这对于B型血的唐骏来说,他激情的一面有难以施展的遗憾。而现在唐骏,激情迸发。

“过去在盛大,我和媒体的接触多是被动性的,以后你会发现我和媒体接触会非常主动的。你将看到的将是比微软时期更为激情的唐骏!”作为新华都总裁兼CEO的唐骏,要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩张,也需要唐骏扮演这样的角色。“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。”有人说,“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。

其实,唐骏在微软时期,就已经是“秀”出了名。激情的唐骏在任上所做出的许多举动,减弱了业界对以前微软傲慢、霸气的印象。唐骏为了赢得员工,也没少煽情、作秀。

2003年7月份的一天,唐骏正在澳大利亚参加微软内部会议时,他接到了当时微软南方分公司总经理赵芳的离职电话,赵芳要跳槽担任苹果中国区总经理。唐骏知道无法留住她了,就只好祝贺她。但是第二天他还是从悉尼飞到广州,见了赵芳。接着,唐骏向媒体透露了消息,媒体就开始报道“唐骏专门从国外飞回来挽留赵芳”。赵芳走了他也开欢送会。唐骏承认,这是在作秀。他要让员工感受到一种好的氛围,让员工被感动。他说:“中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,他会为你赴汤蹈火。这就是中国人的性格。”

就连比尔·盖茨也被唐骏感动过。四年前,唐骏在决定离开微软时,给比尔·盖茨写了一封充满感情的信,述说自己是多少喜欢微软,当初把自己的公司卖掉加入微软,现在离开微软,也很伤感。他信中最后一句话是“过去喜欢,现在喜欢,将来也喜欢。”把比尔盖茨感动了——在唐骏离开的时候给予他“终身荣誉总裁”的称号。

唐骏从来不掩饰自己,他公开宣称“作秀”的正面价值。唐骏认为,中国的职业经理人价值还未体现,是因为还没有树立起个人品牌,先做人做事,再作秀,通过一定的包装,建立自己的品牌,这样才有可能迈向顶级CEO之列。

 

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