从微笑曲线到“传贤不传子”，施振荣影响了一批又一批的企业家，尽管他已“放手”宏基，但事业还远未结束，对其来说，或许60岁才是一个新的开始。
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教父”的事业还远未止息，或许不断地“探路”是这位IT界领袖人物想要带给晚辈的最大帮助。
去年底，在为宏基系创造了222亿美元的营收之后，施振荣从他一手创办的宏基退休，将接力棒交给几个“外人”，引起不小的震撼。然而短短九个月后，他再次带给业界新的震撼，9月20日，施振荣带领一同从宏基退休下来的老部下来到北京，正式宣布成立创投及咨询公司智融集团，旗下包括智基创投(原宏基创投)、智融再造、智融创新及标杆学院。集团目前管理着约85亿元人民币的资产与39亿元人民币的创投、育成及再造基金。
施振荣认为，中国内地市场将是全球未来最重要的市场，面对新经济时代的挑战，内地要由目前“世界工厂”及“世界市场”，朝“世界创新”迈进，最后达到“世界品牌”的目标。
自1992年提出著名的“微笑曲线”之后，施振荣便一直照此来运作自己的事业。而在智融集团的形成过程中，微笑曲线再次发挥了作用。“知识经济就是品牌经济，因为品牌浓缩了价值链上所有知识的体现。而微笑曲线的右端恰好是品牌。我们看到，金融在传统经济里扮演重要的角色，而智融将在知识经济里扮演重要角色。”显然，面对知识经济时代的来临，“教父”再一次走在了许多人的前面。
从宏基走出去的华硕董事长施崇堂不只一次在媒体面前表达对施振荣的敬意，称施是个有远见、有度量的领导者。
忍受，是施振荣常说的一个词，为什么要忍受？因为要看得长远些，要看清利弊。施振荣最初就业的时候，因为不计较薪水，所以容易得到起用，很快从工程师升至担当决策的主管，获得了比其他人更多的历练机会。他创业之后在宏基力推授权制度，允许下属犯错，不吝惜为他们“交学费”，让他们在不断跌倒爬起的过程中迅速成长。
在施振荣的带领下，尽管几经挫折，宏基仍成为极少数创立了全球知名品牌的亚洲公司之一，并成为世界第五大个人电脑制造商。
在残酷的商界里，施振荣身上的宽容、慈爱和温厚更是让很多企业家望尘莫及。
在众多重量级人物里，施振荣看上去显得更加真实，每到企业做大时，他就有点不知所措，甚至犯下重大错误，论起杀伐决断远远不及韦尔奇。尽管他眼光独到，但靠着制造一步步起家，又显然不如比尔·盖茨的钱赚得巧妙。但与此不同的是，他的肩上，却站着很多的巨人。没有施振荣，就没有宏基、纬创、明基、友达，可能也不会有华硕，甚至没有台湾科技界的强大阵容。
自创立宏基以来，施振荣28年持续不停地工作，持续不停地保持与众不同，做别人没有做过的事。甚至在退休之后，仍召集宏基一同退休的老部下重振雄风，在知识经济时代提出“智慧融通”的“智融”概念。
新任eBay易趣CEO吴世雄用一种近乎崇拜的语气评价施振荣：“他的心态已经到了无所求的境界，他比以前更潇洒，更加有智慧，他放得下来。”
的确，60岁的施振荣，放开了手心，但他却拥有整片天空。
智融与宏基无关
Q ：智融集团创立的初衷是否有做宏基系的后盾、整合内部产业链的目的？
A ：早期是有这种想法，1984年，我在台湾成立了第一家创投基金，当时原因有两个，一是为了宏基的发展。二是我最初创业时，市场上没有创投公司，我们是靠着自己的积累一步步做起来的，很辛苦，我希望能通过创投帮助现在的企业。但后来在实际运作中我发现，宏基的发展需要我更多的时间。当时，PC业正飞速前进，我把几乎全部的精力都投入到宏基的事业当中，无法更好地管理创投，所以只好作罢。
在长期的企业管理过程中，我逐渐发现，创投只有脱离企业的策略思维，才有机会做得更好。因此，智融集团是完全独立于宏基之外的，宏基会专注于自己的品牌，不会和金融服务产生任何关系。
目前在华人企业中，很多企业需要有效创业，需要做变革管理，还有很多企业面临国际化，我们从这些角度来提供服务。希望通过这些来提高企业的附加价值。
我们这些人(指智融的团队)对宏基的贡献和影响力已经到了一个阶段，智融对我们来说，是另一个崭新的事业，它将对更多的华人企业提供更好的帮助，做出更大的贡献。
Q ：智融集团如何与国内其他成熟的创投公司竞争？
A ：我们的优势是团队，这些人都是在宏基工作过几十年的我的老部下，他们有丰富的产业经验，比一般的创投机构和金融机构对产业的了解更深刻，更透彻。另外，我们会专注地做一些事情，我们在中国内地的投资方向主要是科技项目，包括数码娱乐生活、零部件等。
Q ：在中国内地，宏基创投非常有影响力，此次更名为智基创投的原因是什么？更名后在投资策略上是否会有大的变化？
A ：我前面说过，宏基要专注在本业，不要让人家误解宏基还有创投。改名后，智基本身是专业的创投管理公司，并不是附属于宏基。过去5年里，我们吸收了很多经验，未来，一是投资幅度会比以前更大，二是希望我们能为企业提供更多的附加价值。
中国企业发展应由量到质
Q ：您从宏基退休后进入创投行业，对于角色的转变如何适应？
A ：实际上我是淡化自己在投资上的角色转变的，我在智融的主要工作也不是针对投资，而是投资后为企业提供一些咨询方面的帮助。我现在的主要任务是三项：第一是执行；第二是培训研究；第三是在知识经济来临之前，不断思索一些新的观念，提出有助于产业发展的思维和想法。“智融”是一个新的知识经济产业，相对于金融有不同之处。智融产业究竟应该是什么样的，这需要我们重新去研究发展，现在是摸着石头过河。
Q ：您为企业家提供指导的具体方式有哪些？
A ：目前我主要利用CEO圆桌会议，我们在台湾和内地每次找到十几位企业家，大家召开一个圆桌会议，由他们提出一些企业经营过程中遇到的问题，我们共同来讨论，交换意见，以我的经验和教训为他们提供大的方向。
Q ：您认为中国内地目前的高科技产业发展状况如何？未来应向哪方面扩展？
A ：从美国的发展模式来看，如果新创的模式正确，那么，它的报酬率是和市场规模成正比的。台湾之所以在一段时间内企业的报酬率很高，是因为它主要做代工，掌握全球市场。市场规模决定了创投资金回收的可能性。中国内地也是这样，过去几年企业的成长在量的方面很好，未来应考虑如何在质的方面提升。
过去我们习惯了不断大量复制，今后需要适应一些新的思维。面对知识经济的来临，过去的成功模式无法继续。新经济已不是技术和资本密集，而是知识和资本密集。
高技术发展已经从以技术为导向变成以客户为导向，以前一提到创新，大家想的都是技术、产品的创新事实上还应包括服务创新、商业模式的创新，而互联网的飞速发展也印证了在创新的服务下能够获得新的效益。发达国家的服务业占GDP总量通常在70%左右，所以创造新的核心竞争力除了创新科技外，还包括服务业。经济发展应更向微笑曲线右端。未来希望内地成为世界的创新中心之一。
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