在唱片公司联名起诉百度尚未最后分晓之际，昨日国内IT企业华旗资讯宣布开通国“爱国者数码音乐网”(www.aigomusic.com)，推出音乐付费下载服务。
在唱片公司联名起诉百度尚未最后分晓之际，昨日国内IT企业华旗资讯宣布开通国“爱国者数码音乐网”(www.aigomusic.com)，推出音乐付费下载服务。
“我非常兴奋能在华旗诞生12周年庆的这一天来和大家分享这一消息。爱国者数码音乐网代表着公司未来的发展方向。”华旗总裁冯军随后在接受记者采访时说，“作为国内首个由硬件数码设备生产商建立的娱乐平台，华旗已经为此筹备了3年时间。”“数字音乐是一块巨大的市场蛋糕”已经成为业内共识，但在中国市场上，盗版和侵权问题却让处在这条产业链内最上游的唱片公司拒绝与互联网握手。这种“拒绝合作”的态度随着昨天上午五大唱片公司老板、数十位当红艺人在人民大会堂的集体亮相而成为历史。
昨天，华旗资讯宣布旗下“爱国者数码音乐网”正式上线，向用户提供低价位的正版数字音乐和娱乐内容下载服务。虽然没有透露和片商们明确的分成模式，但悉数到场的众多娱乐界名人某种意义上证明了双方在数字音乐方面已经取得的一致。
值得注意的一个问题是，依靠内容消费和硬件产品双线拉动公司业绩的模式并非华旗首创。全球范围消费电子领域内霸主级企业苹果正是凭借iPod捆绑iTurns的模式而成功地实现了转型。2004年的统计数据显示，苹果在该领域内每年能实现接近40亿美元的营收，已经几倍于其传统的PC和笔记本制造业务。
“在中国的MP3播放器市场上，华旗多年来保持着绝对的领先地位。”冯军并不避讳自己打造“苹果中国版”的野心，“目前，华旗已经与百代、SONY等十几家在全球占有较大市场份额的唱片公司达成协议，总共购得6.8万余首的正版曲目。”尽管和iTurns在线音乐商店的思路、模式乃至设计都保持着高度的一致，但在价格方面华旗充分地体现出了中国市场的特色，和苹果“每首歌1美元”的做法对比起来，华旗“人民币0.99元”的价格相对比较有诱惑力。
-观察
百度VS华旗：音乐下载的两种路径
对于爱国者数码音乐网的高调开通，百度称数字音乐传播并非一种模式
华旗昨天在人民大会堂以相当隆重的阵势举行了其音乐网的正式开通仪式。华旗请来了文化部、信产部、科技部、国家知识产权局、新闻出版总署、全国工商联、北京市政府等相关部门的领导出席此次活动。
全球知名唱片公司、三十多位艺人到场祝贺，另有三十多位艺人表达了对中国第一家全方位正版音乐网站开通的祝贺。华旗的总裁冯军似乎在以此证明，摆平唱片公司，不仅靠钱，更要靠人脉。
百度与华旗办公地点同在海淀区理想国际大厦。
昨天，处于10层的华旗资讯迎来一大批来自娱乐界的客人，全球五大唱片公司高层、数十位当红演艺名星来到这里为上线的数字音乐下载网站道贺。而在两层楼上，就是以音乐下载闻名的百度公司。
一个月前，北京友谊宾馆专家俱乐部。试图为互联网数字音乐下载找到一条和解之路的百度邀请产业内各方力量座谈，四大唱片公司无人出席。当时的背景是，百度因为版权问题而与上海步升发生的官司一审刚刚结束，百度败诉；四大唱片公司联名起诉百度，要求其停止MP3搜索服务。
也许正如百度发言人梁冬昨天对记者所言一样：“(百度的论坛和华旗的网站)这是两件完全不同的事情，不具备可比性”，但唱片公司们在态度上如此巨大的反差其中原因何在颇为耐人寻味。
“华旗应该感谢苹果，百度则应该痛恨P2P(端对端下载)。”国内某知名搜索引擎服务提供商高层对记者说，“对于全球大唱片公司来说，苹果iPod+iTurns的成功经验是最有说服力的证据，同时每年从苹果拿到分成也是实实在在的真金白银。在中国的MP3市场上，华旗的市场占有率一直占据绝对的领先地位，按照同样的模式，用同样的方法做一件同样的事情，当然更加可靠。甚至可以肯定，华旗在和唱片公司谈判的时候，就是以‘苹果模式’中国版来定义未来的华旗的。”“和苹果不一样，几大唱片公司在美国告P2P服务商侵权，最终得到了法院的支持，美国最高法院甚至判决称P2P公司必须为互联网上的盗版负责。尽管我们也可以想到一条区别于苹果的产业链模式，但问题是，大型的唱片公司们其实并没有动力去尝试这种创新的模式，更不愿意去承担可能的风险。”不管百度做何感想，摆在整个中国互联网面前的只是这样的现实。
“百度很愿意和唱片公司们坐下来谈，双方坦诚相对，而不是兵戎相见。”百度战略合作总监任旭阳说，“百度一直很有诚意和四大唱片公司探讨各种可能的合作模式，并且最终寻找到一条能促进产业发展，同时也能满足各产业环节利益需求的数字音乐发展道路。而且最关键的一点是，在数字音乐的领域内，并非只有iTurns一种模式可以成功。”任旭阳所说的“并非一种模式”某种程度上指的是百度此前组织召开的“数字音乐3C论坛”上，百度所提出的通过SP介入，以通信增值服务的形式实现收入的数字音乐发展模式。尽管国内多家唱片公司到场参会，但相对于把持着全球娱乐大半市场份额的四大唱片公司来讲，这些中小型的公司或者很难在现阶段为百度提供有力的支持。
可能性当然有很多种，但现实的，最可行的解决方案却未必有第二种。
从2003年苹果公司推出iTurns在线音乐商店开始，伴随着苹果的成功这种“软硬结合”的模式也成为业界的一个发展趋势。索尼爱立信与中国 移动合作建音乐下载频道Playnow、摩托罗拉的音乐网站Motomusic、包括昨天上线的爱国者数字音乐网，无一不是按照同样的思路在做事情。
百度在做的事情或者很有道理，也很有前途，但是百度短时间内还并没有找到让唱片公司去信任自己的方式。而对于华旗来说，因为苹果的成功经验，似乎并不需要为说服唱片公司的沟通支付太高的成本。这就是问题的关键所在。
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