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主持人：很多人都欣赏雅虎的产品。但是我并不确定你们是怎么看待雅虎的。特里-塞梅尔从没回答过这个问题。我们知道通用汽车、微软、苹果这些公司对自己的看法。那么雅虎的主要业务是什么？是搜索、IM，还是新闻聚合？
杨致远：雅虎需要加强与用户的相关性。我们希望用户每天第一件事就是使用雅虎产品，并且一天中将使用多次。这将是非常有利的地位，也是我们曾经达到过的高度。
德克尔：主页、搜索、邮件和移动，这是我们的四大核心业务。
主持人：那么什么是主页？是Yahoo.com还是My.Yahoo？
德克尔：是Yahoo.com。
杨致远：雅虎开放了系统，并且将建设更加开放的平台。雅虎将允许开发人员在应用程序中使用雅虎搜索。这一点很重要，因为有5亿用户在看着我们。我们与Facebook、MySpace不同，因为我们有更重要的资产。你可以想想通过雅虎邮件和雅虎主页能做哪些事。从概念上来说，其他网站也拥有这些。但是雅虎的内容更丰富，功能更强大。
主持人：你们尝试了一些社会性的举措，但是效果似乎不佳。
德克尔：我们所做的是通过我们的产品利用你已经拥有的社会联系。当你希望使用这种社会联系时，我们可以立即为你建立。
主持人：为什么你们可以领导雅虎？
德克尔：我们都在雅虎担任过许多不同工作。我认为作为一家公司我们很少犯错误。杨致远和我很乐于解决问题。
杨致远：我认为我并不是运营雅虎的最合适人选。这主要是因为我完全了解雅虎的问题所在。我在这方面经验不足，我同时感到目前是时候将雅虎带到新的高度。我认为我过于热情，并且对于未来的目标充满幻想。人们一般只关注短期目标，而我们则关注长期目标。
主持人：那么你认为投资者和用户会怎么看？
杨致远：我们需要做出调整，使得用户和投资者接受我们的观念。我们曾表示自我出任CEO的这段时间不会看到明显的业绩效果。我们取得一些成就，但是并非是一夜之间取得的。如果我们能够改变用户体验，业绩上自然会有所反映。我们正在进行一些基础的工作，而人们却对此不是太重视。
主持人：你们将如何劝说那些希望以每股33美元出售公司的股东？
杨致远：我们并没有放弃交易，而是微软放弃了。我一直说我们希望以合适的条款达成交易。我并不清楚微软是否希望进行交易，这并不是我能决定的。我充分了解我对于股东负有的责任。请相信我。但是我们将从长期的角度来发展公司，我们不会为短期利益牺牲长期目标。
德克尔：我们认为我们的资产被低估了，而且是大大低估了。我们曾提到搜索业务，并知道搜索业务的价值。我们也知道90%的互联网活动不是搜索，而这方面正是我们的优势。对于显示广告和搜索广告，目前的估值差异很大。目前我们的规模不利于我们的发展，我们正试图改变这种情况。（金童）
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