当美国总统布什乘坐空军一号出国访问的时候，利用间隙在跑步机上健身也成为了缓解压力的一种方式，当他挥汗如雨时，相信他肯定不会想到这台跑步机也是MADE IN CHINA。
地处福建省厦门市的钢宇公司正是全球最大的健身器材生产厂商美国爱康公司在亚洲最重要的供应商，爱康的健身器材是全世界规模和产量最大的健身器材公司，其产品甚至搬上了美国著名的总统专机空军一号上。
“人民币的升值速度出乎了很多企业的预料”钢宇公司副总经理李鉴育日前在接受《CIO通讯》记者专访时表示“面对这样的升值速度，钢宇现在通过跟银行的做配套互动，努力降低风险损失，包括借美金时锁定汇率，并提早结汇，缩短应收帐款的时间。”
但这些作法显然并不能彻底消除人民币升值所带来的影响，充其量也就是减少损失，这点李鉴育心里十分清楚。“不仅人民币升值，美国次贷危机带来的美国国内消费信心下降同样会影响健身器材市场，面对这些不利因素，只有炼出企业自己的真功夫，才能跑赢大环境。”在李鉴育的桌子后面，摆放着一张占地面积超过1000平米的健身器材博物馆效果图，作为一家主要生产出口健身器材的厂商，钢宇对于国内市场采取了谨慎的策略--并不急于去扩展国内市场而是在这之前做好提升产品品质和品牌含金量两件事，而建博物馆就是提升品牌含金量的手段之一。
“卖产品和卖品牌差别太大了，就拿一张名信片来说，如果让你掏出十块钱买你肯定觉得太贵，但如果从制作整个明信片的流程去看，我从明信片的原材料纸浆起源讲起，再到自动化设备及最后精美的图”，有了这些品牌的因素在里面十块钱的名信片显然是可以接受的“李鉴育有感触的说到。
钢宇很早就有了从OEM转向了ODM的打算，李鉴育认为如果单纯做OEM，未来一定要不断的寻找成本更低的国家建设新工厂才能活下来，今天是越南，明天可能只有到非洲才有机会。企业要想不东奔西跑，只有提升自己产品的品质、价值和企业自身的管理能力。
他认为企业管理能力同样是今天摆在制造企业面前的重要课题，以物不美价却廉的产品走遍全球的历史已经一去不复返了，只有通过自动化和高性能设备投资，降低对资源的利用，生产出高附加值产品才能在行业中站得住脚，生产低价值产品的资源要么卖掉，要么就送到经-济落后地区。
人力成本的上升同样也是摆在制造企业面前的一个难题，李鉴育表示：“我们公司内工人的最低工资一般都是当地最低工资标准的2-3倍，钢宇的普工每个月加上加班大概可以拿到2500-3000元左右。”因此，钢宇从来不用发愁工人的来源，而高人力成本下赢利又如何做到？李鉴育给出的答案是“我用两个人做三个人的事情，但是发二点五倍的工资给他们。”
大部分制造企业的管理者可能并不难想到这样一条人力成本公式，但是落实在日常管理上就会有很多问题。2008年，钢宇在原有的信息化基础上进一步深化应用，用ERP对现场机器设备一人多机进行管控。而在钢宇日常管理中，李鉴育认为只要能利用电脑做的琐碎事，就要把人脑解放出来，这样才能做到及时、准确、共享并节省人力。目前，钢宇正下大力气在人事系统上面深化应用，透过分析公司人力资源库，清楚每个车间用工人数、出席及缺席情况，每个员工合同到期情况，人均产值的比例，透过这些数据钢宇才能做出准确的判断，究竟是不是节省了人力，并且给员工增加了收入。而通过对MRP应用，钢宇如今的物料周转更加具有效率，可以做到一人同时看管多台机器，而且通过中控系统，生产任务单可以直接发到机台，如果需要，车间可以做到24小时不间断生产，并且通过ERP的预警功能，可以让相应负责的干部随时知道现场情况，保证了对人力最有效的利用。
面对人民币升值的压力，李鉴育持乐观的态度，他表示“一般来说，环境变化后企业业绩就会下滑，但钢宇的订单主要销往欧美，这些国家同样面临通胀等问题，他们本国供应商反而更没有优势，我们则可以享受到这方面的优势，这也是钢宇在坚持了自身品质之后从中发现的一个机会。
李鉴育认为在去年一亿美元的销售额基础上，钢宇今年业绩增长可以在50%左右，”制造业这两年整体比较痛苦，外部环境很难再回到以前，而经过调整也要求这些生产企业自我提升生存下来，水准也会相应提升，所以说洗牌对于我们是一件好事。“
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